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在今天的數位化時代，企業無論大小，都越來越依賴數據來驅動其成長和成功。為了實現這個目標，許多企業採用了一種叫做AARRR的模型，也叫「海盜指標」模型。 AARRR模型是一個框架，幫助企業分析和優化從用戶獲取到用戶保留的整個過程。 ProcessOn小編將在本篇文章詳細介紹AARRR模型的五個關鍵指標：取得 (Acquisition)、啟動 (Activation)、留存 (Retention)、收入 (Revenue) 和推薦 (Referral) 。

思維導圖的三種另類結構：組織結構圖、魚骨圖、時間軸，分別適用于展示組織架構、分析問題與解決方案、以及事件進程。使用ProcessOn工具，不僅可繪制標准樣式，還能通過流程圖功能實現更個性化、複雜的圖示創作，滿足多樣化需求。

產品架構圖是產品經理用來表達自己產品設計機制的圖，它將產品功能落地為資訊化、模組化、層次清晰的視覺化架構，並透過不同分層的互動關係、功能模組的組合、資料和資訊的流轉，來傳遞產品的業務流程、商業模式和設計思路，​​它是設計複雜產品時不可或缺的文件之一。

一張高顏值的流程圖可以提高可讀性可移動性，美觀的佈局、清晰的圖形和圖標、合理的顏色搭配以及簡潔的文字說明，都能使流程圖更加易於閱讀和理解。有助於讀者快速掌握整個流程的結構和關鍵點，減少理解上的障礙。那麼如何做一張高顏值流程圖呢？今天小編就來跟大家分享一下。

架構圖透過圖形化的方式，形像地展示體系結構中各個組成部分以及它們之間的關係，為系統提供直覺、全面的視圖。常用的架構圖有業務架構圖、產品架構圖、功能架構圖、技術架構圖、資料架構圖、部署架構圖等，可以幫助不同角色（如開發者、維運人員、產品經理等）從不同角度理解和分析系統。本文將詳細說明架構圖的類型以及如何使用ProcessOn繪製出清晰的架構圖。

在當今高度互聯的世界裡，網路已成為支撐各行各業正常運作的基石。無論是企業內部的資訊交流或是全球範圍內的資料傳輸，都離不開穩定可靠的網路基礎架構。為了確保網路系統的高效運作和維護，網路拓撲圖成為了必不可少的工具之一。

BPMN 是一種用於業務流程建模的圖形化標準，它提供了一套直觀、易懂的符號和語法，使得業務流程可以清晰地表示和理解。 BPMN 的主要目的是為了促進業務流程的視覺化、分析和最佳化，提高業務流程的效率和品質。

業務流程圖(Transaction Flow Diagram)是一種描述管理系統內各單位、人員之間的業務關係，作業順序和管理資訊流向的圖表。它以一些規定的符號及連線表示某個特定業務的處理過程，幫助分析人員找出業務流程中不合理的流向。

用例圖是指由參與者（Actor）、用例（Use Case）、邊界以及它們之間的關係構成的用於描述系統功能的視圖。它是外部使用者（被稱為參與者）所能觀察到的系統功能的模型圖。用例圖的目的是捕捉到一個系統的動態方面，它用來收集系統的要求，包括內部和外部的影響，這些要求大多是設計要求。

流程圖廣泛應用於網路企業的各種職位場景中，作為程式編碼的程式設計師更是在其工作總是會頻繁使用。當程式設計人員接收到一個新需求後，首先需要進行的就是需求的分析，需要將產品思維的需求流程轉換為技術實現路程圖。