部落格

在腦中把過去做的事情「過」一遍，透過對過去的思維和行為進行回顧、反思和探究，找出原因，總結規律，指導我們解決問題，提升能力，這就是「複盤」的定義。複盤最重要的，在於保持一種“成長思維”，回顧的核心價值在於“鞏固成功與改正錯誤”，核心目的是讓人從行動中學到經驗教訓，並將其付諸後續的改進。

甘特圖內在思想簡單，即以圖示的方式透過活動清單和時間刻度形象化地表示任何特定項目的活動順序與持續時間。基本上是一條線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示活動(項目)，線條表示在整個期間上計劃和實際的活動完成情況。它直觀地顯示任務計畫在何時進行及實際進展與計畫要求的比較。管理者由此可方便地弄清楚一項任務(專案)還剩下哪些工作要做，並可評估工作進度。

EPC是一種以事件為驅動的業務流程建模方法，透過圖形化方式展示業務流程中的事件、功能及其邏輯關係，是企業管理與資訊化建構的重要工具。透過EPC模型，企業可以直觀地理解和分析業務流程，發現潛在的瓶頸和問題，從而進行有針對性的最佳化和改進。掌握使用ProcessOn繪製EPC圖的方法，能夠幫助企業直覺地理解和優化業務流程，提高決策效率，促進跨部門協作。

在快節奏的生活中，有效的時間管理成為了我們追求高效率工作和生活的關鍵。無論是職場人士或學生，都面臨時間分配的挑戰。一個合理的計畫表不僅能夠幫助我們明確目標，還能提升工作效率，減少不必要的焦慮和壓力。本文將分享幾張超實用的時間規劃表，你可以製定專屬個人計畫。

泳道圖也稱為跨職能流程圖，旨在展示工作流程中每個步驟涉及的流程和職能部門，是一種圖形化工具，旨在分析和展示各部門在同一任務流程上的不同進程。泳道流程圖專注於價值活動之間的邏輯關係，更好地展示每個價值活動的責任。依照教學利用ProcessOn繪製泳道圖簡單又便捷，只需幾個步驟就可以完成。

今天要為大家介紹一個持續改善工具－PDCA戴明環模型，PDCA是品質管理的四個階段，分別是Plan(計畫)、Do(執行)、Check(檢查)和Act(修正)，在管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然後將成功的納入標準，不成功的留到下一循環去解決。它可以幫助你管理項目，讓你緊盯目標，努力執行的同時，優化修正，直到成功。

商業模式畫布一種用於描述商業模式、視覺化商業模式、評估商業模式以及改變商業模式的通用語言。它由9個模組構成，幫助創業者理清為“細分客戶提供獨有價值”，從而催生創意、降低猜測、確保他們找對了目標用戶、合理解決問題的工具。

在日常工作中，我們會遇到各種大大小小的工作項目，如何能讓項目保質保量的完成，就需要專案管理。本文將分享專案管理的內容主要有哪些，以及如何做好專案管理中的每一個環節，讓工作有條不紊的按照預期完成。

時間軸( timeline )是一種資訊視覺化工具，它可以將不同時期發生的事用時間視覺化的方式展現出來，幫助我們更好的了解每個事件發生的時間，以及事件前後的故事。本文將說明時間軸在個人工作生活和企業文化發展中的應用場景以及如何創造一個好看的時間軸。

組織圖，又稱組織架構圖，組織結構圖，是表現員工、職稱和群體關係的一種圖表，它形象化地反映了組織內各機構、職位上下左右相互之間的關係。組織結構要升級調整，人員「正常」流動，都需要用到它。組織架構圖可以讓人快速的了解公司的行政結構和權利體系，也是讓新進員工或顧客快速了解公司相關組織人事的便捷辦法之一。本文將詳細講解組織結構圖的繪製方法並分享多個案例。