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EPC是一種以事件為驅動的業務流程建模方法，透過圖形化方式展示業務流程中的事件、功能及其邏輯關係，是企業管理與資訊化建構的重要工具。透過EPC模型，企業可以直觀地理解和分析業務流程，發現潛在的瓶頸和問題，從而進行有針對性的最佳化和改進。掌握使用ProcessOn繪製EPC圖的方法，能夠幫助企業直覺地理解和優化業務流程，提高決策效率，促進跨部門協作。

在快節奏的生活中，有效的時間管理成為了我們追求高效率工作和生活的關鍵。無論是職場人士或學生，都面臨時間分配的挑戰。一個合理的計畫表不僅能夠幫助我們明確目標，還能提升工作效率，減少不必要的焦慮和壓力。本文將分享幾張超實用的時間規劃表，你可以製定專屬個人計畫。

泳道圖也稱為跨職能流程圖，旨在展示工作流程中每個步驟涉及的流程和職能部門，是一種圖形化工具，旨在分析和展示各部門在同一任務流程上的不同進程。泳道流程圖專注於價值活動之間的邏輯關係，更好地展示每個價值活動的責任。依照教學利用ProcessOn繪製泳道圖簡單又便捷，只需幾個步驟就可以完成。

今天要為大家介紹一個持續改善工具－PDCA戴明環模型，PDCA是品質管理的四個階段，分別是Plan(計畫)、Do(執行)、Check(檢查)和Act(修正)，在管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然後將成功的納入標準，不成功的留到下一循環去解決。它可以幫助你管理項目，讓你緊盯目標，努力執行的同時，優化修正，直到成功。

商業模式畫布一種用於描述商業模式、視覺化商業模式、評估商業模式以及改變商業模式的通用語言。它由9個模組構成，幫助創業者理清為“細分客戶提供獨有價值”，從而催生創意、降低猜測、確保他們找對了目標用戶、合理解決問題的工具。

在日常工作中，我們會遇到各種大大小小的工作項目，如何能讓項目保質保量的完成，就需要專案管理。本文將分享專案管理的內容主要有哪些，以及如何做好專案管理中的每一個環節，讓工作有條不紊的按照預期完成。

組織圖，又稱組織架構圖，組織結構圖，是表現員工、職稱和群體關係的一種圖表，它形象化地反映了組織內各機構、職位上下左右相互之間的關係。組織結構要升級調整，人員「正常」流動，都需要用到它。組織架構圖可以讓人快速的了解公司的行政結構和權利體系，也是讓新進員工或顧客快速了解公司相關組織人事的便捷辦法之一。本文將詳細講解組織結構圖的繪製方法並分享多個案例。

專案進度管理是專案管理中至關重要的一環，它確保專案按時完成，並在預算內達到預期的成果。本文將詳細介紹如何進行專案進度管理，包括制定計劃、監控進度、應對變更以及使用工具和技術來優化流程。

產品架構圖是產品經理用來表達自己產品設計機制的圖，它將產品功能落地為資訊化、模組化、層次清晰的視覺化架構，並透過不同分層的互動關係、功能模組的組合、資料和資訊的流轉，來傳遞產品的業務流程、商業模式和設計思路，​​它是設計複雜產品時不可或缺的文件之一。

BPMN 是一種用於業務流程建模的圖形化標準，它提供了一套直觀、易懂的符號和語法，使得業務流程可以清晰地表示和理解。 BPMN 的主要目的是為了促進業務流程的視覺化、分析和最佳化，提高業務流程的效率和品質。