部落格

在腦中把過去做的事情「過」一遍，透過對過去的思維和行為進行回顧、反思和探究，找出原因，總結規律，指導我們解決問題，提升能力，這就是「複盤」的定義。複盤最重要的，在於保持一種“成長思維”，回顧的核心價值在於“鞏固成功與改正錯誤”，核心目的是讓人從行動中學到經驗教訓，並將其付諸後續的改進。

在當今這個訊息爆炸的時代，如何有效地展現自我，成為在各個場合中脫穎而出的關鍵。自我介紹，作為人際互動的第一課，其重要性不言而喻。而心智圖，作為一種直覺、高效的思考工具，能夠幫助我們有系統地整理訊息，創造出既個性鮮明又易於記憶的自我介紹。

心智圖旨在透過圖形化的方式組織和表達思考。這種視覺化的思考工具不僅有助於理解和記憶訊息，還能激發新的想法和創意，提高思考效率和創造力，在工作，學習和生活中有廣泛的應用場景。

商業模式畫布一種用於描述商業模式、視覺化商業模式、評估商業模式以及改變商業模式的通用語言。它由9個模組構成，幫助創業者理清為“細分客戶提供獨有價值”，從而催生創意、降低猜測、確保他們找對了目標用戶、合理解決問題的工具。

在日常工作中，我們會遇到各種大大小小的工作項目，如何能讓項目保質保量的完成，就需要專案管理。本文將分享專案管理的內容主要有哪些，以及如何做好專案管理中的每一個環節，讓工作有條不紊的按照預期完成。

時間軸( timeline )是一種資訊視覺化工具，它可以將不同時期發生的事用時間視覺化的方式展現出來，幫助我們更好的了解每個事件發生的時間，以及事件前後的故事。本文將說明時間軸在個人工作生活和企業文化發展中的應用場景以及如何創造一個好看的時間軸。

組織圖，又稱組織架構圖，組織結構圖，是表現員工、職稱和群體關係的一種圖表，它形象化地反映了組織內各機構、職位上下左右相互之間的關係。組織結構要升級調整，人員「正常」流動，都需要用到它。組織架構圖可以讓人快速的了解公司的行政結構和權利體系，也是讓新進員工或顧客快速了解公司相關組織人事的便捷辦法之一。本文將詳細講解組織結構圖的繪製方法並分享多個案例。

專案進度管理是專案管理中至關重要的一環，它確保專案按時完成，並在預算內達到預期的成果。本文將詳細介紹如何進行專案進度管理，包括制定計劃、監控進度、應對變更以及使用工具和技術來優化流程。

組織架構圖，又稱組織結構圖，是一種透過圖形方式展示組織內部各部門、職位及其相互關係的圖表。它清楚地描繪了組織的層級結構、職責分配以及資訊流動路徑，是理解和分析組織運作的重要工具。本文將從組織架構圖的類型、繪製方法等幾個面向進行深入解解，幫助你快速繪製出一張結構性強高顏值的組織架構圖。