什麼是BPMN？ BPMN 概念、符號和範例

在當今快速變化的商業環境中，企業必須不斷優化其內部流程，以提高效率、降低成本和提升客戶滿意度。業務流程建模符號（BPMN）作為一種標準化的圖形表示法，幫助企業在不同角色之間進行有效溝通。 BPMN 2.0是其最新版本，具有更強的表達能力和靈活性，為企業的業務流程管理提供了強有力的工具。本文將結合ProcessOn模板社群的多個模板來說明BPMN的概念、構成、符號意義及應用情境。

Ⅰ . BPMN 2.0的基本概念

BPMN 2.0的主要目標是提供一個易於理解和共享的業務流程視圖，促進業務分析師、開發人員和業務使用者之間的溝通。透過視覺化的方式，BPMN幫助各方理解流程的結構、活動及其之間的關係。

合併流程BPMN圖

1.發展歷史

BPMN最初由業務流程管理倡議（BPMI）於2004年推出，隨後在2006年被OMG（對像管理集團）採納。 BPMN 2.0於2011年發布，標誌著其在技術和應用上的重大進步。此版本引入了多種新元素，例如支援可執行流程的符號，使其不僅限於業務分析階段。透過這些改進，BPMN 2.0得以更適應現代企業在數位轉型中的需求。

BPMN2.0發展過程

Ⅱ . BPMN 2.0的主要元素

BPMN 2.0的核心在於其元素的組合，主要分為三大類：流程元素、連結元素和泳道。

1.流程元素

（1）事件

開始事件：標誌流程的起點，例如「客戶下單」。

結束事件：標誌流程的終點，例如「訂單完成」。

中間事件：用於描述流程執行過程中可能發生的事情，例如「等待付款」或「發出提醒」。

BPMN元素：事件

案例：假設一個線上購物流程。開始事件是“客戶添加商品到購物車”，結束事件是“訂單發貨”，中間事件可以是“等待付款確認”。在這過程中，若客戶未及時付款，系統可以自動發送提醒，觸發「發出提醒」的中間事件。

（2）活動

任務：單一的工作步驟，例如「處理訂單」。

子流程：包含更複雜的活動集合，如「訂單處理流程」。

BPMN元素：活動

案例：在線上購物流程中，「處理訂單」可能是一個任務，而「訂單處理流程」則包括多個任務，如「確認庫存」、「產生發票」和「通知配送」。如果庫存不足，系統會觸發一個替代流程，通知客戶並建議其他商品。

（3）網關

排他網關（XOR） ：用於決定流程的路徑，例如根據庫存狀態選擇不同的處理流程。

並行網關（AND） ：表示多個流程同時執行，例如同時進行「包裝訂單」和「安排運輸」。

BPMN元素：網關

案例：訂單處理時，若客戶選擇快遞或自提，系統會使用排他閘道選擇對應的處理流程。這項決策直接影響後續的活動順序和資源分配。

2. 連接元素

序列流：表示活動之間的執行順序，通常以帶箭頭的實線表示。

案例：從「客戶下單」到「處理訂單」的序列流顯示這兩者之間的順序關係。如果「處理訂單」失敗，系統可以使用錯誤處理流程，回到「客戶下單」以進行必要的調整。

訊息流：表示不同參與者之間的訊息傳遞，通常以箭頭的虛線表示。

圖書館借還書BPMN

案例：在線上購物流程中，商家可能會向配送公司發送「出貨通知」的訊息流。這種訊息流可確保配送公司在適當的時間進行處理，提升整個配送的效率。

3. 泳道

泳道用於分隔不同的角色或部門在同一流程中的職責。透過將活動放置在不同的泳道中，可以清楚地展示每個角色在流程中的具體任務。

海關查驗業務流程圖(BPMN)

案例：在線上購物流程中，可以設定「客戶」、「商家」和「配送公司」三個泳道。客戶泳道包含「下單」、「付款」等活動；商家泳道包含「處理訂單」、「出貨」等活動；配送公司泳道中則包括「接收訂單」、「配送」等活動。這種劃分清楚地展示了各方在整個流程中的作用和責任。

Ⅲ .應用場景

BPMN 2.0的靈活性使其在多個領域得到廣泛應用。以下是幾個典型的應用場景：

1. 業務流程管理

企業使用BPMN 2.0來描述、分析和優化內部流程。這種標準化的表示法使得不同部門能夠清楚地了解流程的各個環節，從而發現瓶頸並進行改進。

商品採購流程BPMN

案例：一家製造業使用BPMN 2.0對其生產流程進行建模。透過分析流程圖，企業發現「原料採購」環節的時間過長，導致整體生產效率低落。針對這個問題，企業能夠制定新的採購策略，進而縮短時間，提高效率。

2. 系統集成

在系統整合中，BPMN 2.0可以作為業務流程與技術系統之間的接口，確保不同系統之間的資料流和業務邏輯能夠順暢對接。

案例：一家金融機構採用BPMN 2.0將其貸款審批流程與核心銀行系統整合。在這過程中，透過定義清晰的訊息流和序列流，確保客戶申請、批准和資金釋放等環節能夠無縫銜接，大大提升了客戶體驗。

3. 合規性和標準化

BPMN 2.0為企業提供了一種合規性的工具，透過標準化的流程表示，企業能夠確保其流程符合行業法規要求，並提高審計的透明度。

案例：在醫療產業，一家醫院採用BPMN 2.0來建立病患入院流程。透過標準化的流程建模，醫院能夠確保所有環節符合醫療法規，減少合規風險，並在審計過程中提供清晰的流程記錄。

Ⅳ .結論

BPMN 2.0在提升企業溝通效率、減少誤解和優化流程方面發揮著至關重要的作用。它不僅為業務分析提供了清晰的圖形表示，也為技術實現提供了基礎。隨著數位轉型的推進，BPMN 2.0將不斷演變，以適應新的業務需求和挑戰。

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