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不得不感慨時間過得真快，在今年過去的日子裡，你有沒有朝著你的目標努力呢？
有目標的人生會讓你走的更堅定，但學會了有效複盤的方法，則可以讓你少走彎路，更快更堅定的接近你的目標。
本文為大家介紹一種比努力更能決定人生的一種能力──複盤。相信這是大部分網路使用者常掛在嘴邊的一個詞，但你真的做到了有效複盤嗎？
複盤一詞源自於圍棋術語，本意是對弈者下完一盤棋之後，重新把過程擺一遍，看哪些地方下得好，哪些不好，總結經驗。
在腦中把過去做的事情「過」一遍，透過對過去的思維和行為進行回顧、反思和探究，找出原因，總結規律，指導我們解決問題，提升能力，這就是「複盤」的定義。
複盤最重要的，在於保持一種“成長思維”，複盤的核心價值在於“鞏固成功與改正錯誤”，核心目的是讓人從行動中學到經驗教訓，並將其付諸後續的改進。
為什麼要複盤？有三個原因：
1、知道什麼是正確的，也知道它為什麼正確。
2.避免犯同樣的錯誤。
3.總結經驗，提升能力，形成方法論。
首先，複盤要保持有效的心態，否則有可能浪費時間還收效甚微。以下是有效複盤和無效複盤的心態對比，希望能幫助大家建立正確的複盤心態。
接下來分享4種公認的好用又高效的複盤方法，大家可以多嘗試各種複盤方法，直到找到適合的自己的那一種。
1 . KISS複盤法
KISS是一種科學的專案複盤方法，用於促進下一次活動更好的展開，常被應用於活動策劃落地執行或者專案執行結束後總結使用。
適用場景：活動結束後、專案結束後、日常生活工作。
K（keep）－需要保持的：哪些做得好，以後繼續保持。
I（Improve）－需要改進的：哪些不理想，後續需要改進。
S（Stop）－需要停止的：哪些不利行為，需要停止。
S（Start）－需要開始的－哪些東西缺失，需要開始執行。
2 . PDCA複盤法
PDCA戴明環模型是一種持續改進工具，目前被應用到很多領域，它可以幫助你管理項目，甚至管理人生，讓你緊盯目標，不斷努力執行的同時，不斷檢查、複盤、修正，直至成功。
PDCA是管理者的基礎工具，很多大型企業都在用，其實不只企業，一般員工和管理者都可以用它來提升工作效率。
P（Plan）：計畫。確定方針和目標，確定活動計劃；
D（Do）：執行。實地去做，實現計劃中的內容；
C（Check）：檢查。總結執行計劃的結果，注意效果，找出問題；
A（Action）：行動。對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定並適當推廣、標準化；失敗的教訓加以總結，以免重現，未解決的問題放到下一個PDCA循環。
3 . GRAI複盤法
GRAI複盤法是一個圍繞目標，注重結果和目標之間的偏差，從中分析原因並總結規律的複盤方法。具體來說，可以按照這個順序來展開：
G（Goal）回顧目標：當初的目的或期望是什麼。
R（Result）評估結果：和原定目標相比有哪些亮點和不足。
A（Analysis）分析原因：事情成功和失敗的根本原因，包括主觀和客觀兩方面。
I（Insight）總結規律：透過以上的分析找到實物更有效、更符合本質規律的做法。
4 .年月週日複盤法
年月週日複盤法，顧名思義就是每年、每月、每週、每日都定期複盤，很適合用於個人複盤，總結自己的問題和成長。
複盤很有效，但是日常大家在複盤的時候，需要遵循一些原則和避免一些誤解才能從現在的迷霧中走出，擺脫過去的思考慣性。
古往今來有大成就的人，幾乎都是複盤高手。所以不會複盤，永遠只能原地打轉。
接下來分享幾點複盤規則和需要避免的迷思：
日常工作中，很多容易忽略的地方其實會嚴重影響我們的複盤成果，例如必須等到活動、專案完整結束之後才去複盤，過程當中如果遇到問題不及時記錄、思考和尋找解決方案，最後可能會因為時間過去太久記不清或忘記了問題影響複盤效果。
還有一個誤解──分析過於籠統，例如執行上不夠仔細，太粗心。仔細的標準是什麼？這都需要事先定好具體的衡量標準，在複盤中透過深入思考，才能找到問題的關鍵，避免複盤流於表面，做太多無用功。
複盤的方法已經分享給大家，但只看不實踐並不能真正提升自己。以下是一些準備好的複盤範本&案例，大家一起用起來吧。如果有好的複盤模板，也歡迎你積極發佈到ProcessOn模板庫讓更多的人受益，同時讓你的經驗和知識得到傳播。
1. 每日/週複盤模板
2. 工作複盤模板
3. 視訊號碼直播複盤資料拆分
4. 專案複盤畫布（標準範本）
不少在職場上風生水起的人都掌握了複盤的能力，他們既是複盤的重度用戶，也是受益者，複盤不僅能磨練思維，提升個人能力，更能讓他人看見你的優點，想要在眾多競爭者中脫穎而出，從職場透明人變成讓領導、老闆看得見的人，你需要掌握複盤能力！
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