Struktur organisasi, yang juga disebut diagram struktur organisasi, adalah cerminan intuitif dari hubungan di dalam bisnis atau di dalam division, dan ini menggambarkan hubungan antara lembaga dalam organisasi, posisi ke bawah dan ke bawah, umumnya dalam struktur pohon, dan bentuk matriks dan sarang lebah yang unik.
Sebuah struktur organisasi perusahaan umum
Skematis organisasi bukanlah daftar nama orang yang mudah. Ini bukan sekedar simbol keanggotaan antar division. Struktur organisasi dapat membantu manajer memahami struktur internal organisasi dan memudahkan pengambilan keputusan; Hubungan yang kuat dan komunikasi di dalam organisasi, Hal itu juga akan memberi tahu setiap orang tentang apa yang ada dalam organisasi dan akan memperkuat keinginannya untuk ikut serta.
Template gaya struktural organisasi
Struktur organisasi sangat penting, tapi masih banyak orang yang tidak mengerti atau memahami pentingnya struktur organisasi, bahkan para CEO dan HRD perusahaan tidak menganggap serius. Hari ini, kita akan berbagi struktur organisasi dari 4 bidang berikut: klasifikasi struktur organisasi, komposisi struktur organisasi, pengolahan proses struktur organisasi, pembagian struktur organisasi yang rumit, dengan harapan bahwa setiap bisnis, setiap divisi akan dihargai, struktur organisasi yang baik dan masuk akal.
Karena sektor yang berbeda berbeda dalam hal ukuran bisnis, pembagian divisi, dan pembagian karyawan dan konfigurasi, struktur organisasi yang sama pasti berbeda dalam setiap industri.
Struktur organisasi garis lurus, yang juga disebut gaya militer, adalah bentuk struktur terpadu yang paling sederhana, dengan hubungan kepemimpinan yang diatur dalam sistem vertikal yang lurus ke atas. Struktur organisasi langsung hanya cocok untuk bisnis yang lebih kecil, yang menggunakan lebih banyak organisasi operasi dan produksi kecil, dan tidak cocok untuk perusahaan modern yang berproduksi besar dengan tugas yang berat dan rumit.
Kelebihan struktur jaringan langsung: struktur sederhana dengan tanggung jawab yang jelas dan perintah yang seragam.
Kelemahan struktur organisasi langsung: orang yang bertanggung jawab harus memiliki banyak pengetahuan dan keterampilan untuk menangani berbagai urusan bisnis secara pribadi.
Template gaya struktur organisasi garis lurus (berisi: nama profil)
Struktur organisasi fungsi, yang juga disebut struktur organisasi multilinier, telah dialihkan dari tingkat yang lebih tinggi ke tingkat yang lebih rendah melalui fungsi, akan membentuk operasi manajemen yang sama dan staf manajemen yang setara, yang juga merupakan struktur organisasi yang paling umum saat ini.
Kelebihan struktur organisasi fungsional:
Departemen tenaga kerja yang pernah mengerjakan proyek ini memungkinkan penggunaan sumber daya maksimum dan perbaikan sumber daya yang layak dilakukan di dalam negeri;
Di departemen tenaga kerja yang membutuhkan dukungan komunikasi dan komunikasi yang lebih baik, para inti bisa dibantu untuk berbagai proyek yang lebih hemat tenaga;
Anggota proyek anggota proyek dan misi divisi dikirim satu persatu, mengurangi ketidakpastian pada personil dan terus berlanjut.
Kelemahan struktur organisasi fungsional:
Ketika kepentingan klien melonjak bentrok dengan kepentingan departemen tenaga kerja, departemen kerja cenderung mengabaikan kepentingan klien demi kepentingan departemen;
Proyek-proyek yang dirampungkan oleh berbagai departemen tenaga kerja ini memungkinkan penyaluran komunikasi yang buruk bagi departemen-departemen kerja dan keseimbangan sumber daya yang disalurkan;
Oke, ini semua salahku dan ini salahku sebelumnya.
Pemetaan pikiran ProcessOn dapat dengan mudah memetakan struktur organisasi fungsi dan mengganti gaya tema dengan cepat.
Ditujukan pada struktur organisasi ZhiXianXing dan fungsi yang nanti di atas kelemahan struktur organisasi, maka kedua organisasi ini, berdasarkan ZhiXianXing administrasi pada semua tingkatan bawah kepala departemen yang sesuai dengan fungsi, dan masing-masing bidang manajemen profesional, sebagai penasihat untuk memimpin, memberlakukan satu kesatuan kepala ahli disertai pelayanan bidang pekerjaan tertentu, mengarahkan dan keadilan sosial dalam bentuk organisasi, Mereka menyebutnya struktur fungsi garis lurus.
Struktur organisasi fungsi lurus (lurus) sering digunakan dalam usaha dan tim yang besar dan menengah. Staf di departemen tenaga kerja hanya bertindak sebagai direktur operasional, tidak berhak untuk memberikan perintah langsung, dan para pemimpin eksekutif tingkat demi tingkat menjalankan kepemimpinan tingkat tinggi.
Kelebihan jaringan fungsional garis lurus:
Komponen ini berisi struktur organisasi langsung dan struktur organisasi kerja yang mampu mempertahankan konsolidasi dan kepemimpinan dan staf;
Dibuat dengan baik dan bertanggung jawab bahwa departemen hanya bertanggung jawab atas pekerjaan yang dilakukan
Organisasi ini stabil dan efisien secara organisasi sekalipun kondisi eksternal tidak banyak berubah.
Kelemahan jaringan fungsional garis lurus:
Meski departemen penyimpanan informasi kekurangan informasi, keputusan yang diajukan tidak konduslet;
Tujuan-tujuan di antara departemen soon-line dan departemen tenaga kerja sulit seragam, hubungan antarkantor yang lebih buruk, rute komunikasi yang panjang, konflik yang berkepanjangan, dan kerja tingkat tinggi yang dikoordinasi;
Proposal ini sulit diubah dari dalam organisasi dan membutuhkan manajemen yang berbakat.
Sistem yang kuat, tidak lekang, dan rentan terhadap kondisi yang baru.
Sebuah struktur organisasi fungsi garis lurus
Diagram arus ProcessOn lebih kompatibilitas dengan struktur jaringan fungsi garis lurus.
Struktur organisasi pelayanan, yang juga disebut m-type, berasal dari gm dan digunakan untuk menggabungkan divisi pengembangan, pembelian, produksi, penjualan, dan sebagainya menjadi struktur organisasi yang relatif independen, berdasarkan suatu produk, regional, atau konsumen.
Struktur organisasi pelayanan dibentuk untuk beragam industri, beragam jenis, dan perusahaan-perusahaan besar dengan lingkungan yang lebih bervariasi, merupakan struktur manajemen yang memberikan distribusi, yang memiliki produk atau pasar yang mandiri, memiliki otonomi yang kuat dalam pengelolaan bisnis, dan memiliki akuntansi independen. Kantor pusat perusahaan mempertahankan hanya keputusan personil, kontrol anggaran, dan kepengawasan yang besar, dan kontrol kementerian melalui indikator seperti laba, namun di dalamnya masih dirancang sesuai struktur fungsi.
Catatan: struktur organisasi pelayanan negara sangat berbeda dengan struktur organisasi profesional jika dibandingkan dengan struktur organisasi profesional, terutama di bawah divisi pertama di bawah kepemimpinan atas perusahaan, yang dibangun berdasarkan pelayanan atau pelayanan.
Baik dalam struktur organisasi pelayanan:
1, kondisi baru yang disesuaikan secara fleksibel pada masa pasar berkembang dengan cepat, baik untuk tingkat kestabilan maupun kestabilan yang baik;
2, allsafe mampu membebaskan kepemimpinan tertinggi dari masalah administratif dan kontingensi dan meningkatkan efisiensi perusahaan secara keseluruhan;
3, souk ini bagus untuk mengembangkan bakat manajemen total dan menyimpan talent pengembangan bisnis di masa depan;
4, melonjak persaingan dan perbandingan dan meningkatkan kinerja bisnis;
Kelemahan struktural division:
1, hadiah dan kekayaan tersimpan di penyimpanan.
2, biaya pengelolaan kantor pusat naik;
Peta organisasi milik departemen perjalanan umum
Biro regional mengorganisir skemanya
Miselisiknya adalah struktur organisasi yang terletak di antara garis lurus fungsi dan divisi. Unit-unit produksi ini memiliki fasilitas-fasilitas yang berfungsi sendiri, memiliki otonomi yang sangat besar, bertanggung jawab atas surplus analog (surplus analog).
Ketika struktur organisasi analog, yang sebagian besar dibentuk oleh perusahaan-perusahaan besar, memiliki kesulitan besar untuk terurai menjadi beberapa divisi independen, dan karena besarnya itu, manajer senior mengalami kesulitan dalam menjalankan struktur organisasi lainnya.
Simulasikan sifat-sifat struktur organisasi terdistribusi:
Soar memobilisasi semua unit produksi
Karena mengatasi masalah manajemen yang sulit ditangani secara besar-besaran, para pejabat tinggi mengalihkan sebagian kekuasaan mereka kepada unit-unit produksi dan mengurangi biaya administrasi mereka sendiri, dengan demikian memfokuskan upaya mereka pada masalah strategi.
Simulasikan kekurangan struktur organisasi terdistribusi:
Para pemimpin unit produksi uni eropa tidak memahami sepenuhnya bisnis dan kekurangan dalam hal komunikasi informasi dan pengambilan keputusan.
Struktur organisasi yang disebut matrix, yang juga disebut planning - target, adalah bentuk organisasi yang dibentuk untuk memperbaiki hubungan lateral yang buruk dan kekurangan kelenturan dari fungsi garis lurus. Struktur organisasi yang berbentuk matriks ini membentuk sebuah matriks yang menggabungkan divisi yang ditentukan oleh fungsi dan divisi yang ditentukan oleh produk (atau proyek, layanan, DLL).
Pada tingkat organisasi, satuan tugas yang terdiri dari organisasi-organisasi permanen dibubarkan secara otomatis setelah tugas itu selesai. Setelah menyelesaikan tugas itu, mereka pulang untuk bekerja di unit yang sama. Oleh karena itu, struktur organisasi ini sangat cocok untuk proyek lateral kolaboratif dan proyek ofensif.
Matriks kualitas struktur organisasi:
Oke, komponen ini dihubungkan secara horizontal dan vertikal, jadi ini memungkinkan mereka untuk bekerja sama;
Kombinasi yang tidak biasa dari para anggota departemen yang dikirim membantu pertukaran informasi dan meningkatkan kesempatan belajar satu sama lain;
Komponen yang dikirim pada misi yang spesifik ini sangat menguntungkan untuk bermain dan meningkatkan kualitas proyek ini.
Kekurangan struktur organisasi matriks:
Penerima proyek yang bertanggung jawab atas proyek tersebut lebih besar daripada biayanya.
Karena para pekerja proyek tersebut kembali ke rumah mereka setelah menyelesaikan tugas mereka, perubahan sementara ini dapat mempengaruhi kerahakan kerja.
Bentuk struktur organisasi matrix
Itulah enam bentuk struktur organisasi yang umum. Menggunakan prosesnya dapat dengan mudah memetakan struktur jaringan spesies ini.
Skema organisasi terdiri dari unit organisasi, garis hubungan, tugas dan izin, struktur laminasi, informasi tambahan, informasi tambahan,
Unit organisasi: mewakili divisi, tim, atau posisi dalam organisasi, umumnya ditunjukkan dalam persegi panjang;
Garis hubungan: garis hubungan yang digunakan untuk menunjukkan hubungan antara unit organisasi, yang dapat menunjukkan hubungan atas, hubungan kolaboratif, hubungan pelaporan, dan sebagainya, biasanya ditunjukkan dalam garis lurus atau putus;
Tugas dan izin: setiap unit organisasi hendaknya menjelaskan tugas dan izin mereka dengan jelas, umumnya dengan menambahkan kata;
Struktur laminasi: umumnya diperlukan untuk menunjukkan hubungan hierarki organisasi dari atas ke bawah;
Informasi tambahan: nama karyawan, informasi kontak, jabatan, DLL.
Catatan: informasi termasuk tanggal peluncuran skema organisasi, versi, catatan pembacaan, dan informasi seperti modifikasi catatan, produser.
Elemen struktural organisasi
Melalui komposisi yang disebutkan di atas, struktur organisasi dapat memberikan informasi penting berikut yang secara khusus berharga bagi kepemimpinan perusahaan:
Bagian fungsi ini menunjukkan, oke
Soar tahu jika tuntutan itu benar
Dikirim ke pabrik ini untuk melihat apakah beban kerja mereka pernah overload
Semua ini menunjukkan bahwa ada staf yang melakukan pekerjaan yang lebih longgar dan tidak relevan
Sultan tahu jika ada yang tak bisa digunakan oleh mereka yang berbakat
Sultan menyadari bahwa ada lowongan yang sangat penting bagi mereka yang tidak bisa memenuhi syarat
Soar melihat bahwa saluran naik itu masih terbuka
Oke, menunjukkan siapa yang paling cocok untuk upgrade berikutnya
Dalam organisasi umumnya diambil dari, kita perlu menjelaskan tujuan organisasi dan menentukan kerangka dasar organisasi umumnya, menganalisis berbagai departemen organisasi dan wilayah dan hubungan, tanggung jawab organisasi umumnya lapisan dan simpul, menurut organisasi ini harus dan sifat memilih jenis organisasi umumnya, selama proses digambar, perhatikanlah ancaman - org JianJieXing dibaca sex, Hindari terlalu rumit dan berlebihan. Berikut ini adalah demonstrasi dari 3 metode mudah untuk memetakan struktur organisasi melalui perangkat diagram ProcessOn online.
01 panduan pemikiran baru, menyesuaikan struktur grafik menjadi struktur organisasi, atau struktur organisasi baru secara langsung
Menciptakan struktur organisasi langsung atau menciptakan pemetaan pikiran
Menyesuaikan struktur petunjuk pikiran normal menjadi struktur organisasi
02 membuat konten yang dimuat node dan mengoptimalkan dengan memilih gaya topiknya atau mengisi warnanya atau mengubah garisnya
Isi isi/optimalkan tema/warna isi
03 tambahkan gambar atau ikon, tambahkan informasi catatan
Isi gambar/tambahkan catatan
Setelah tiga langkah pertama, memetakan struktur organisasi menggunakan pemetaan pikiran prosesnya menjadi mudah. Datanglah untuk mengalaminya.
01 sebuah diagram aligmentasi baru yang digambar dengan menambahkan "gambar dasar" ke area editor
Alir-alur baru
02 membangun hubungan tingkat, memasukkan nama unit organisasi, dan sebagainya
Buat grafik/membangun tingkat/isi isi
03 untuk memprioritaskan gaya, sesuaikan warna, gambar, baris, dan sebagainya
Untuk mengoptimalkan gaya struktur organisasi
Memetakan struktur organisasi menggunakan diagram alir, menggunakan ruang yang lebih luas dan lebih profesional untuk memetakan struktur organisasi yang lebih rumit dan profesional.
Komunitas template prosesnya (dengan satu klik akses) memberikan pola arsitektur organisasi yang rumit yang meliputi berbagai industri dan gaya. Anda dapat mencari langsung skema organisasi, memilih bentuk struktur organisasi yang cocok dengan bisnis anda, fleksibilitas yang memungkinkan pemetaan struktur organisasi lebih sesuai dengan budaya perusahaan dan kebutuhan pribadi.
01 Kunjungi komunitas template prosesnya, masukkan "struktur organisasi" di dalam kotak pencarian.
02 temukan template yang cocok, klik "gunakan segera";
03 mengedit penulisan berdasarkan template yang sudah ada, memasukkan informasi isi dari organisasi, juga dapat dengan cepat berganti gaya dan gaya sehingga sebuah diagram organisasi dapat dilakukan.
Dengan berbagi di atas, yakin bahwa anda telah memahami pentingnya struktur organisasi dan bagaimana cara memetakan struktur organisasi, dengan sedikit tambahan pemahaman tentang struktur organisasi yang dilakukan oleh keping di bawah ini terus memberi anda gambaran struktur organisasi yang luar biasa yang dilakukan oleh pencipta agung dari komunitas mana pun dengan harapan dapat menerangi imajinasi anda dan membuka pikiran kreatif anda.
Struktur organisasi perusahaan kecil
Diagram struktur organisasi adalah alat yang penting untuk membantu para pemimpin bisnis mengatur organisasi yang lebih baik dan memudahkan kerja sama organisasi yang diketahui di dalamnya. Penggunaan penggunaan alat atlas ProcessOn online untuk memetakan struktur organisasi, yang dapat dilakukan dalam berbagai bentuk seperti pemetaan pikiran, bagan alif, dan mudah dilakukan dengan cepat, dan template struktur jaringan padat padat dapat dikloning.
Peta Pikiran dan Diagram Alur Kolaboratif Gratis Online Gratis untuk Digunakan 
