แผนผังโครงสร้างองค์กร หรือโครงสร้างสถาปัตยกรรม (องค์กร) เป็นการสะท้อนโดยสัญชาตญาณของความสัมพันธ์ต่าง ๆ ในองค์กร หรือในภาคธุรกิจ ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงความสัมพันธ์ระหว่า งสถาบันต่าง ๆ และสถานีตำแหน่ง และตำแหน่งต่าง ๆ ขององค์กรโดยทั่วไปจะถูกนำเสนอในรูปแบบของโครงสร้างต้นไม้ และรูปแบบของการแสดงเมทริกซ์ชนิดพิเศษ และรังผึ้ง
โครงสร้างองค์กรไม่ใช่รายชื่อบุคคลธรรมดา ๆ ไม่ใช่แค่ความสัมพันธ์ระหว่า งหน่วยงานต่าง ๆแผนผังองค์กรช่วยให้ผู้จัดการเข้าใจโครงสร้างภายในขององค์กรได้ง่ายต่อการจัดการการตัดสินใจแสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์ด้านพลังงานภายในองค์กร และช่องทางการสื่อสาร ที่เพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรนอกจากนี้ ยังสามารถทำให้ทุกคนรู้ว่า การทำงานภายในองค์กรของตัวเองเพื่อเสริมสร้างความต้องการ ที่จะมีส่วนร่วมในการทำงาน
แผนผังองค์กรมีความสำคัญมาก แต่ยังมีคนจำนวนมาก ที่ไม่เข้าใจ และไม่รู้ถึงความสำคัญของโครงสร้างองค์กร หรือแม้ แต่ผู้บริหาร และผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ บริษัท ต่าง ๆโครงสร้างขนาดเล็กจะแบ่งปันแผนภูมิองค์กรจาก 4 ด้านต่อไปนี้ :การจําแนกประเภทของแผนผังองค์กร, องค์ประกอบของแผนผังองค์กร, กระบวนการเกี่ยวกับการสอนการวาดแผนภูมิองค์กร, และการแบ่งปันเทมเพลตแผนภูมิองค์กรที่สวยงาม ฉันหวังว่าทุกองค์กรและแผนกสามารถให้ความสนใจกับมันและสร้างโครงสร้างองค์กรที่อ่อนโยนและสมเหตุสมผล
เพราะว่า อุตสาหกรรม ที่แตกต่างกันในขนาดของธุรกิจ และการแบ่งส่วนของภาคส่วน และการกำหนดค่านั้น แน่นอนว่า โครงสร้างขององค์กรต่าง ๆ ใน แต่ละอุตสาหกรรมจะแตกต่างกันไปใน แต่ละอุตสาหกรรม เช่น เดียวกับการแบ่งแยกหน้า ที่ และการกำหนดค่าโครงสร้างของ แต่ละอุตสาหกรรม
โครงสร้างขององค์กรโดยตรงเรียกว่า โครงสร้างกองทัพ และโครงสร้างองค์กร ที่เรียบง่าย ที่สุดของกองทัพ ซึ่งมีความสัมพันธ์ระหว่า งผู้นำกับเส้นตรงจากบนลงล่างโครงสร้างองค์กรโดยตรงจะใช้ได้กับธุรกิจขนาดเล็กเท่านั้น และองค์กรการผลิตขนาดเล็ก ที่มีกำลังมากขึ้นในขณะ ที่ธุรกิจการผลิต ที่ทันสมัยขนาดใหญ่นั้น ไม่เหมาะสมเนื่องจากมีความซับซ้อนในการจัดการงานหนัก
โครงสร้างองค์กรตรงจุดเด่น: โครงสร้างง่ายกว่า ความรับผิดชอบ ที่ชัดเจน และสั่งให้รวมตัวกัน
ข้อเสียของโครงสร้างองค์กรโดยตรง: ต้องมีความรู้ และทักษะมากมาย ที่จะจัดการกับธุรกิจต่าง ๆ ด้วยตนเอง
แม่แบบแผนผังโครงสร้างองค์กรโดยตรง (ประกอบด้วย: ชื่อหัวหน้างาน)
โครงสร้างองค์กร ที่มีหน้า ที่เรียกว่า โครงสร้างองค์กรหลากหลายแบบตั้ง แต่ระดับสูงสุดขององค์กรไปจนถึงระดับรากฐานมีหน้า ที่มีหน้า ที่เท่ากัน
การจัดระเบียบข้อดีของการทำงาน:
หน่วยงาน ที่รับผิดชอบของโครงการ ที่ทำหน้า ที่ได้อย่างเต็ม ที่เพื่อให้ได้เปรียบด้านทรัพยากร และการทำการผสมภายใน ที่สมเหตุสมผล
หน่วยงาน ที่ 110 ทำงานภายในเพื่อการพัฒนาการแลกเปลี่ยน และการสนับสนุน ซึ่งกัน และกันบุคลากรหลักสามารถร่วมกันสนับสนุนหลายโครงการ และประหยัดกำลังคนได้
งานโครงการ และงานของหน่วยงาน ที่เป็นสมาชิกของโครงการ ที่หน่วยงานหนึ่งเป็นการลดความไม่แน่นอนของการเปลี่ยนแปลงของผู้ประกอบการ และรักษาความต่อเนื่อง
การจัดระเบียบการทำงานผิดพลาด:
มาตรา 110 เมื่อผลประโยชน์ของลูกค้าขัดแย้งกับผลประโยชน์ของหน่วยงานฝ่าย ที่ทำหน้า ที่ได้ง่ายต่อการเพิกเฉยต่อผลประโยชน์ของหน่วยงาน
โครงการ ที่ได้รับความร่วมมือในหลาย ๆ หน่วยงานความรับผิดชอบด้านสิทธิ ที่ไม่เอื้อต่อการทำงานร่วมกันของการสื่อสารในส่วนต่าง ๆ และความสมดุลของทรัพยากร ที่ใส่เข้าไปนั้น ไม่สามารถรับประกันได้
ความรับผิดชอบ ที่ 110 นั้น ไม่ชัดเจน และมันง่าย ที่จะนำไปสู่งาน ที่ได้รับมอบหมาย
กระบวนการคิดของ CASESson สามารถวาดแผนผังองค์กรได้อย่างง่ายดาย และสามารถสลับรูปแบบของหัวข้อได้อย่างรวดเร็วเพียงพิมพ์เนื้อหาข้อความเพื่อประสบการณ์ ที่รวดเร็ว
ข้อเสียของสถาปัตยกรรม และการจัดระเบียบองค์กรโดยตรง ที่ได้รับการกล่าวถึงด้านบนดังนั้น การรวมโครงสร้างขององค์กรทั้งสองนี้ เข้าด้วยกันเป็นพื้นฐานสำหรับการจัดการ ที่สอดคล้องกันภายใต้หัวหน้าฝ่ายบริหารทุกระดับมีการจัดการระดับมืออาชีพ และในฐานะ ที่เป็น ที่ปรึกษาของผู้บังคับบัญชาประกอบด้วยโครงสร้างองค์กรเรียกว่า โครงสร้างองค์กร ที่ทำหน้า ที่เป็นเส้นตรงเรียกว่า โครงสร้างของ ที่ปรึกษา
โครงสร้างองค์กร ที่ทำหน้า ที่เป็นเส้นตรงมักจะใช้สำหรับธุรกิจ และทีมขนาดใหญ่ และโครงการ ที่ได้รับการกำหนดโดยเจ้าหน้า ที่ของหน่วยงาน และคำสั่ง ที่เกี่ยวข้องโดยผู้บังคับบัญชาของเส้นตรงเจ้าหน้า ที่ของหน้า ที่ทำหน้า ที่เป็นแนวทางทางธุรกิจเท่านั้น ไม่มีสิทธิ ที่จะสั่งโดยตรง และผู้นำระดับผู้บริหารทุกระดับมีความรับผิดชอบต่อระดับ และมีอำนาจในระดับสูง
การจัดระเบียบการทำงานของเส้นตรง:
มาตรา 110 เมื่อรวมข้อดีของโครงสร้างองค์กรโดยตรง และองค์กร ที่ทำหน้า ที่ ซึ่งจะรักษาไว้ ซึ่งการบังคับบัญชา ที่เป็นหนึ่งเดียว และใช้หน้า ที่ของเจ้าหน้า ที่ได้
ความละเอียดอ่อนของหน่วยงาน ที่ได้รับความรับผิดชอบ ที่ชัดเจนว่า แต่ละหน่วยงานมีความรับผิดชอบต่อการทำงานของตนเองเท่านั้น และมีประสิทธิภาพมากขึ้น
ความมั่นคงขององค์กร ที่ 110 นั้น สูงขึ้น และในกรณี ที่สภาพแวดล้อมภายนอกไม่ค่อยมีการเปลี่ยนแปลงมากนัก
การจัดระเบียบการทำงานของเส้นตรงข้อเสีย:
การขาดการสื่อสารระหว่า งหน่วยงาน ที่ 110 และการตัดสินใจ ที่ไม่ดีต่อการระดมสมอง
วัตถุประสงค์ระหว่า งหน่วยงาน ที่ 110 และหน่วยงาน (ราชการ) ไม่สามารถรวมกันได้อย่างง่ายดายการเชื่อมต่อแนวนอนระหว่า งหน่วยงาน ที่เกี่ยวข้องกับหน่วยงาน ที่ไม่ดี และเส้นทางการส่งข้อมูล ที่ยาวกว่า และมีความขัดแย้งกับผู้อำนวยการด้านบน
ความยากลำบากในการเลี้ยงดูบุคคล ที่มีความคุ้นเคยกับสถานการณ์ ที่ครอบคลุมจากภายในองค์กร
ระบบ ที่ 75 แข็งแรง และปรับตัวได้ง่ายต่อการติดตามการรักษาแบบเก่า
วิธีการชาร์ต Zesson สร้างแผน ที่สถาปัตยกรรมขององค์กร ที่เป็นเส้นตรงทำงานได้ดีกว่า วาดภาพง่าย และง่ายต่อการลาก และกราฟิกพื้นฐานเพื่อสร้างประสบการณ์ ที่รวดเร็ว
โครงสร้างองค์กรประเภท M ซึ่งมีต้นกำเนิดมาจาก บริษัท จีเอ็มเป็นพื้นฐานของการนำการพัฒนาการจัดซื้อการผลิตการขาย และการขายมารวมกันเป็นโครงสร้างองค์กร ที่ค่อนข้างเป็นอิสระ
องค์กรขนาดใหญ่ ที่มีความหลากหลายในอุตสาหกรรมความหลากหลายของตลาด และการเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อมในตลาดเป็นโครงสร้างการจัดการ ที่รวดเร็วของสภาพแวดล้อมในตลาด แต่ละหน่วยมีผลิตภัณฑ์ หรือตลาดแยกต่างหาก ที่มีความเป็นอิสระในการบริหารจัดการ และมีการใช้บัญชีของตนเองสูงในการบริหารจัดการสำนักงานใหญ่ของ บริษัท จะสงวนไว้เฉพาะการตัดสินใจด้านบุคคลการควบคุมงบประมาณ และการควบคุมอำนาจ และการควบคุมหน่วยงานผ่านตัวชี้วัดกำไร แต่ภายในกระทรวงยังคงจัดระเบียบการออกแบบตามโครงสร้าง ที่ทำหน้า ที่
Section : : : : โครงสร้างองค์กรประเภทกระทรวง.ความแตกต่าง ที่สำคัญคือ หน่วยงานระดับ ที่ 1 ภายใต้การนำขององค์กรระดับสูงสุดขององค์กรคือ การก่อสร้างภายใต้กระทรวง หรือการทำงาน
โครงสร้างองค์กร ที่ดี:
1 สถานการณ์ใหม่ ที่เกิดขึ้นในตลาดปรับตัว ที่มีความยืดหยุ่นได้ ที่จะตอบสนองอย่างรวดเร็วทั้งในด้านเสถียรภาพสูง และปรับตัวได้ดี;
2 ความสามารถในการปลดปล่อยผู้นำสูงสุดจากการบริหารจัดการ และสิ่ง ที่เฉพาะเจาะจงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมขององค์กร
3.10.30 เป็นประโยชน์สำหรับการเลี้ยงดูคน ที่มีความสามารถในการจัดการอย่างเต็ม ที่สำหรับการพัฒนาธุรกิจในอนาคต
4. เพิ่มการแข่งขัน และเปรียบเทียบความสามารถในการปรับปรุงกิจการภายใน
โครงสร้างขององค์กร ที่มีการจัดเรียงเป็นข้อเสีย:
1. ผลประโยชน์ภายใน ที่ 10.30 เป็นอิสระ และสามารถก่อให้เกิดระบบนิยมได้ง่าย;
2 การทำงาน ที่ 110 ต่อสำนักงานใหญ่เรียกร้องให้มีการใช้จ่ายมากขึ้นในเวลาเดียวกัน;
"รูปแบบการสร้างแบบจำลองคือ รูปแบบของโครงสร้างองค์กร ที่อยู่ระหว่า งการทำงานของเส้นตรง และการกระทำของกระบวนการกระทำ ที่เป็นเส้นตรงการจำลองคือ การจำลองการดำเนินการแบบอิสระของกระบวนการกระทำของหน่วยต่าง ๆ แต่ละหน่วยแทน ที่จะเป็นหน่วยการผลิตจริง ๆ""หน่วยการผลิตเหล่านี้ มีหน่วยงานของตัวเอง ที่มีอิสระในการปกครองอย่างมาก และมีความรับผิดชอบต่อ" "อนาล็อก"
การกำเนิดของโครงสร้างองค์กรขนาดใหญ่แบบจำลองส่วนใหญ่คือ การจัดการกับองค์กรขนาดใหญ่จำนวนมาก และยาก ที่จะแยกออกเป็นหน่วยงานอิสระหลายแห่ง และเนื่องจากขนาดขององค์กร ที่ใหญ่ขึ้น
โครงสร้างองค์กรจำลองแบบแบ่งเขตข้อดี:
เป็นแรงบันดาลใจอย่างมากในการระดมหน่วยงาน ที่ 110
ความพยายามในการแก้ไขปัญหา ที่มีขนาดใหญ่เกินไปขององค์กรผู้จัดการระดับสูงจะแบ่งอำนาจบางส่วนให้กับหน่วยการผลิต และลดการบริหารของตัวเองเพื่อมุ่งเน้นไป ที่ปัญหาเชิงกลยุทธ์
การจำลองโครงสร้างขององค์กรแบ่งแยกประเภท:
มันยาก ที่จะอธิบายหน่วยการผลิต ที่จำลองให้ชัดเจนเพื่อสร้างความยากลำบากในการประเมิน;
ผู้นำหน่วยงานต่าง ๆ ที่ 110 ไม่สามารถเข้าใจภาพรวมขององค์กรได้อย่างง่ายดาย และยังมีข้อบกพร่อง ที่เห็นได้ชัดในการสื่อสารข้อมูล และการตัดสินใจเกี่ยวกับอำนาจการผลิต
โครงสร้างองค์กรจัดเรียงวัตถุ ที่เรียกว่า การวางแผนโครงสร้างวัตถุประสงค์เป็นการจัดรูปแบบเพื่อปรับปรุงการทำงานของเส้นตรงในแนวนอน ที่แตกต่าง และข้อบกพร่องของความยืดหยุ่นโครงสร้างองค์กรจัดเรียงเมทริกซ์ () เป็นโครงสร้างของการจัดระเบียบ และการทำงานของหน่วยงาน ที่แบ่งตามหน้า ที่ และการจัดเรียงตามผลิตภัณฑ์ ( หรือโครงการบริการ และอื่น ๆ ) ที่ประกอบขึ้นเป็นเมทริกซ์โดยมีพนักงานคนเดียวกัน ที่รักษาความสัมพันธ์ระหว่า งองค์กรกับองค์กรเดิม และการทำงานของผลิตภัณฑ์ หรือโครงการ
ในการจัดระเบียบองค์กร ที่มีหน้า ที่เป็นองค์กร ที่คง ที่กลุ่มโครงการเป็นองค์กรชั่วคราว และถูกยุบตัวโดยอัตโนมัติหลังจากเสร็จสิ้นภารกิจสมาชิกกลับไปทำงาน ที่หน่วยเดิมทีมงาน และผู้รับผิดชอบโครงการยังเป็นองค์กรชั่วคราว และการตั้งค่าให้เลิกงานเมื่อภารกิจเสร็จสิ้น และบุคคล ที่เกี่ยวข้องกลับไปทำงานในหน่วยเดิมดังนั้น โครงสร้างองค์กรนี้ จึงเหมาะอย่างยิ่งสำหรับการทำงานร่วมกันในแนวนอน และการต่อต้านโครงการ
ข้อดีของโครงสร้างการจัดเรียงเมทริกซ์:
มาตรา 110 การผสมผสานแนวนอนของธุรกิจกับความสัมพันธ์ในแนวตั้งเพื่อประโยชน์แก่การผลิต ที่ทำงานร่วมกัน
การรวมกัน ที่ผิดปกติของบุคคล ที่หน่วยงานในหน่วยงาน ที่ประมวลผลประโยชน์ในการแลกเปลี่ยนข้อมูลเพื่อเพิ่มโอกาสในการเรียนรู้ของกัน และกัน
มาตรา 110 การปรับ แต่งบุคคลเพื่อวัตถุประสงค์เฉพาะเพื่อประโยชน์แก่บุคคล และเพื่อปรับปรุงคุณภาพของการเสร็จสิ้นของโครงการ
ข้อเสียของโครงสร้างการจัดเรียงเมทริกซ์:
ความรับผิดชอบของผู้รับผิดชอบโครงการ ที่มากกว่า อำนาจ และหัวหน้าโครงการ ที่มีต่อความยากลำบากในการจัดการของพวกเขามีแรงจูงใจ และการลงโทษไม่เพียงพอ
ดังนั้น จึงเป็นเรื่องง่าย ที่จะสร้างความคิดชั่วคราว ที่มีผลต่อความรับผิดชอบในการทำงาน
ด้านบนเป็นรูปแบบ ที่พบได้ทั่วไป 6 รูปแบบของแผนผังองค์กร และองค์กร แต่ละองค์กร หรือองค์กรจะต้องเลือก และสร้างสถาปัตยกรรมองค์กร ที่เหมาะสมตามระยะเวลาของธุรกิจ และการพัฒนาของตัวเองเพื่อให้องค์กรมีบทบาท ที่ดีขึ้นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรวิธี ที่คุณสามารถวาดแผน ที่ขององค์กรประเภทต่าง ๆ เหล่านี้ ได้อย่างง่ายดายโดยการใช้วิธีของคุณเพียงแค่ให้สัมผัสกับมัน
แผนผังองค์กรประกอบด้วยองค์กรสายสัมพันธ์ความรับผิดชอบ และอำนาจหน้า ที่โครงสร้างลำดับชั้นข้อมูลเพิ่มเติมหมายเหตุ
หน่วยองค์กร: ในนามของหน่วยงานทีมงาน หรือตำแหน่งในองค์กรโดยทั่วไปจะแสดงเป็นสี่เหลี่ยม;
เส้นสัมพันธ์: เส้นสัมพันธ์ ที่ใช้ในการแสดงความสัมพันธ์ระหว่า งหน่วยจัดระเบียบสามารถแสดงความสัมพันธ์ระดับล่างความร่วมมือความสัมพันธ์รายงานความสัมพันธ์ฯ ลฯ โดยทั่วไปจะแสดงเป็นเส้นตรง หรือเส้นประ
Section : : : : ความรับผิดชอบ และความรับผิดชอบ. แต่ละหน่วยขององค์กรควรกำหนดความรับผิดชอบ และสิทธิของตนอย่างชัดเจนโดยทั่วไปจะระบุโดยการเพิ่มข้อความ;
โครงสร้างลำดับ: โดยทั่วไปต้องแสดงระดับความสัมพันธ์ระดับแรกขององค์กรจากบนลงล่าง;
ข้อมูลเพิ่มเติม: เช่น ชื่อพนักงานข้อมูลติดต่อระดับตำแหน่งฯ ลฯ
หมายเหตุ: รวมถึงวัน ที่รุ่นของการจัดระเบียบแผนผังการอ่านคำแนะนำ และข้อมูลเกี่ยวกับการแก้ไขการบันทึกโปรดิวเซอร์ และอื่น ๆ
องค์ประกอบองค์กร
ด้วยองค์ประกอบดังกล่าวข้างต้นแผนผังองค์กรสามารถนำเสนอข้อมูล ที่สำคัญต่อไปนี้ และมีคุณค่าเป็นพิเศษต่อผู้นำของ บริษัท
การแบ่งส่วนของการทำงาน ที่ย่อหน้า ที่ ที่ 110
มาตรา 75 รู้ว่า ความรับผิดชอบนั้น เหมาะสม หรือไม่
ที่หน่วยงาน ที่หน่วยงาน ที่หน่วยงาน ที่ 110
มาตรา 75 บุคคล ที่ไม่เกี่ยวข้องต้องรับผิดหลายงาน ที่หลวม และไม่เกี่ยวข้อง
ที่ 10.30 บอกได้ว่า มีอะไร ที่ทำให้คน ที่มีความสามารถทำไม่ได้
ที่ 75 ระบุว่ามีตำแหน่งสำคัญ ที่จะให้บุคคล ที่ไม่มีคุณสมบัติในการทำงานนี้ หรือไม่
ที่ 75 ตรวจสอบว่า ช่องทางการเลื่อนตำแหน่ง ที่ชัดเจน
ใครเป็นคน ที่เหมาะสม ที่สุดในการแสดงการอัพเกรดครั้งต่อไป
ระหว่า งการวาดแผนผังองค์กรเราต้องจัดระเบียบเป้าหมาย และกำหนดกรอบพื้นฐานขององค์กรวิเคราะห์ความรับผิดชอบ และความสัมพันธ์ของหน้า ที่ และความสัมพันธ์ของการจัดระเบียบ และตำแหน่งภายในองค์กรหลีกเลี่ยงความซับซ้อน และความซ้ําซ้อนเกินไปด้านล่างนี้ จะแสดงให้เห็นถึงวิธี ที่ง่าย ที่สุด 3 วิธีในการวาดแผน ที่ขององค์กรผ่านทางเครื่องมือวาดภาพออนไลน์ของ Cinson
01 แนวคิดใหม่ และปรับโครงสร้างกราฟิกให้เป็นแผนผังองค์กร หรือสร้างแผนผังใหม่โดยตรง
สร้างแผนผังองค์กรโดยตรง หรือสร้างแผน ที่ความคิด
ปรับโครงสร้างของความคิดทั่วไปให้เป็นแผนผังขององค์กร
02 การสร้างการเติมเนื้อหาให้เหมาะสมโดยการเลือกรูปแบบของชุดตก แต่ง หรือเติมสีเส้นการปรับ แต่ง
เติมเนื้อหา/เพิ่มประสิทธิภาพชุดตก แต่ง/สีเติม
เพิ่มรูปภาพ หรือไอคอน 03 หมายเหตุ
เติมรูปภาพ/เพิ่มหมายเหตุ
หลังจากสามขั้นตอนบนนี้ มันง่ายมาก ที่จะทำแผนผังขององค์กรโดยใช้วิธีคิดของ sessonแค่มารับประสบการณ์อย่างรวดเร็ว
01 สร้างการโยกย้าย และวาดภาพโดยการเพิ่ม "พื้นฐาน" ไปยังพื้น ที่แก้ไข
สร้างการจดจำ
สร้างความสัมพันธ์ระดับ 02 และใส่ชื่อขององค์กรฯ ลฯ
สร้างกราฟิก/สร้างเลเยอร์/เติมเนื้อหา
เพิ่มประสิทธิภาพให้กับรูปแบบ 03 ปรับ แต่งสีภาพลายเส้น และรายละเอียดอื่น ๆ
เพิ่มประสิทธิภาพรูปแบบแผนผังขององค์กร
แผนผังองค์กรแผนภูมิแผน ที่การกระจายเสียงทางภูมิศาสตร์เป็นแผน ที่ ที่มีขนาดใหญ่กว่า และเป็นมืออาชีพมากขึ้น
CricleCathson ชุมชนแม่แบบ (คลิกเพื่อเข้าถึง) มีแม่แบบโครงสร้างทางสถาปัตยกรรม ที่สวยงาม ซึ่งครอบคลุมอุตสาหกรรม และสไตล์ต่าง ๆคุณสามารถค้นหาโครงสร้างขององค์กรได้โดยตรง และเลือกรูปแบบองค์กร ที่เหมาะสมกับธุรกิจของคุณเองความยืดหยุ่นนี้ จะทำให้แผน ที่สถาปัตยกรรมองค์กรมีความสอดคล้องกับวัฒนธรรมของ บริษัท และความต้องการส่วนบุคคล
วิธีการเข้าถึง 11 วิธีการ sesson ชุมชนแม่แบบ และป้อน "แผนผังการจัดระเบียบ" ในกล่องค้นหา
02 ค้นหาแม่แบบ ที่เหมาะสม และคลิก'ใช้ทันที';
03 สร้างการแก้ไขตามแม่แบบ ที่มีอยู่แล้ว และป้อนข้อมูลเนื้อหาขององค์กรนี้ นอกจากนี้ ยังสามารถเปลี่ยนรูปแบบ และรูปแบบอย่างรวดเร็วเพื่อให้แผนผังองค์กรสามารถวาดเสร็จได้
ด้วยการแบ่งปันบนนี้ เชื่อว่า คุณมีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งมากขึ้นเกี่ยวกับความสำคัญของแผนผังองค์กร และวิธีการวาดแผนผังองค์กร และความเข้าใจอย่างไรโครงสร้างเล็ก ๆ น้อย ๆ ด้านล่างยังคงให้คุณใช้แผน ที่การจัดระเบียบ ที่ยอดเยี่ยมของผู้สร้างสรรค์ในชุมชนของคุณโดยหวัง ที่จะสร้างแรงบันดาลใจให้กับจินตนาการของคุณ และสร้างแรงบันดาลใจให้คุณ
แผน ที่สถาปัตยกรรมโครงสร้างเป็นเครื่องมือ ที่สำคัญ ที่ช่วยให้หัวหน้าธุรกิจสามารถจัดการองค์กรได้ดีขึ้น และยังสะดวกต่อความสัมพันธ์ขององค์กร ที่ทำงานภายในองค์กรได้คุณสามารถวาดแผนผังองค์กรได้หลายรูปแบบ เช่น การคิดแผนภูมิการจดจำ และการจดจำ และยังมีแม่แบบแผนผังสำหรับทุกองค์กร ที่สามารถทำได้โดยไม่เสียค่าใช้จ่าย
แผนที่ความคิดและผังงานออนไลน์ฟรีที่ใช้ร่วมกัน ใช้งานฟรี 
