Ang tsart ng istraktura ng organisasyon, na tinatawag ding tsart ng istraktura ng organisasyon, ay isang intuitive na pagmuni-muni ng iba't ibang relasyon sa loob ng isang negosyo o departamento. Malinaw nitong sumasalamin sa ugnayan sa pagitan ng iba't ibang institusyon at posisyon sa loob ng organisasyon. Ito ay karaniwang ipinakita sa isang istraktura ng puno, at mayroon ding mga espesyal na anyo ng pagpapahayag tulad ng matrix at honeycomb.
Karaniwang tsart ng organisasyon ng negosyo
Ang tsart ng organisasyon ay hindi isang simpleng listahan ng mga tauhan, at hindi lamang ito maaaring kumatawan sa kaakibat sa pagitan ng mga kagawaran. Ang tsart ng samahan ay makakatulong sa mga tagapamahala na maunawaan ang panloob na istraktura ng samahan at mapadali ang mga desisyon sa pamamahala; Ipakita ang mga relasyon sa kapangyarihan at mga channel ng komunikasyon sa loob ng samahan, at mapahusay ang koordinasyon ng samahan; Maaari rin nitong gawing malaman ang lahat tungkol sa gawain sa loob ng kanilang samahan at palakasin ang kanilang pagnanais na lumahok sa trabaho.
Template ng estilo ng tsart ng samahan
Napakahalaga ng tsart ng organisasyon, ngunit maraming mga tao ang hindi pa rin nauunawaan o kinikilala ang kahalagahan ng tsart ng organisasyon.Kahit na ang mga CEO at mga direktor ng mapagkukunan ng tao ng maraming kumpanya ay hindi binibigyang pansin ito. Ibabahagi ng editor ang tsart ng organisasyon sa iyo ngayon mula sa sumusunod na apat na aspeto: pag-uuri ng tsart ng organisasyon, komposisyon ng tsart ng organisasyon, tutorial sa pagguhit ng tsart ng organisasyon ng ProcessOn, at pagbabahagi ng magagandang template ng tsart ng organisasyon. Umaasa ako na ang bawat negosyo at bawat departamento ay maaaring bigyang-pansin ito at magtatag ng isang benign at makatwirang istruktura ng organisasyon.
Dahil ang iba't ibang industriya ay may iba't ibang laki ng negosyo, dibisyon ng departamento, at dibisyon ng paggawa at pagsasaayos ng mga tauhan, ang istruktura ng organisasyon ng bawat industriya ay dapat ding magkaiba. Ang mga karaniwang tsart ng istruktura ng organisasyon ay maaaring nahahati sa linear, functional, linear functional, at division ng negosyo., simulated desentralisadong uri, at uri ng matrix, isa-isa na ipapaliwanag sa iyo sa ibaba.
Ang linear na istraktura ng organisasyon, na tinatawag ding istraktura ng militar, ay din ang pinakasimpleng anyo ng sentralisadong istraktura ng organisasyon.Ang relasyon sa pamumuno nito ay itinatag ayon sa isang patayong sistema, at ito ay parang isang tuwid na linya mula sa itaas hanggang sa ibaba. Ang linear na istruktura ng organisasyon ay angkop lamang para sa mas maliliit na negosyo. Sa pangkalahatan, ito ay karaniwang ginagamit ng mga organisasyong nakatuon sa pagpapatakbo at maliliit na negosyo sa produksyon. Gayunpaman, sa malakihang modernong negosyo sa produksyon, ang istrukturang ito ay hindi angkop dahil sa mabigat at kumplikadong mga gawain sa pamamahala..
Mga pakinabang ng linear na istraktura ng organisasyon: medyo simpleng istraktura, malinaw na mga responsibilidad, at pinag-isang mga utos.
Mga kawalan ng linear na istraktura ng organisasyon: Kinakailangan ang taong namamahala na maging bihasa sa iba't ibang kaalaman at kasanayan at personal na hawakan ang iba't ibang mga negosyo.
Template ng istilo ng tsart ng linear na organisasyon (kabilang ang: posisyon ng pangalan ng avatar)
Ang functional na istruktura ng organisasyon ay tinatawag ding multi-linear na istruktura ng organisasyon. Mula sa tuktok ng organisasyon hanggang sa katutubo, ang paggawa ay hinahati ayon sa mga tungkulin. Ang mga negosyo sa pamamahala at kanilang mga tauhan na nagsasagawa ng parehong mga tungkulin ay pinagsasama-sama upang mag-set up ng kaukulang mga departamento ng pamamahala at mga posisyon sa pamamahala. Ito rin ang pinakakaraniwang pamamaraan sa kasalukuyan.istruktura ng organisasyon.
Mga pakinabang ng functional na istraktura ng organisasyon:
○ Ang mga functional na departamento ay nagsasagawa ng mga gawain sa proyekto at maaaring magbigay ng buong laro sa kanilang mga pakinabang sa mapagkukunan at kumpletuhin ang makatwirang paglalaan ng mapagkukunan sa loob;
○ Ang mga functional na departamento ay maginhawa para sa komunikasyon, pagpapabuti at suporta sa isa't isa, at ang mga pangunahing tauhan ay maaaring ibahagi upang suportahan ang maraming proyekto, na nakakatipid ng lakas-tao;
○ Ang mga gawain sa proyekto ng mga miyembro ng proyekto at mga gawain ng departamento ay isinama upang mabawasan ang kawalan ng katiyakan ng mga pagbabago sa tauhan at mapanatili ang pagpapatuloy.
Mga disadvantages ng functional na istruktura ng organisasyon:
○ Kapag ang mga interes ng customer ay salungatan sa mga interes ng mga functional department, ang mga functional department ay madaling huwag pansinin ang mga interes ng customer para sa kapakanan ng mga interes ng departamento;
○ Para sa mga proyektong nakumpleto sa pakikipagtulungan ng maraming functional department, ang pamamahagi ng mga karapatan at responsibilidad ay hindi nakakatulong sa komunikasyon at pagtutulungan ng iba't ibang functional department, at ang balanse ng pamumuhunan ng mapagkukunan ay hindi masisiguro;
○ Ang mga responsibilidad ay hindi malinaw, na madaling humantong sa kababalaghan na ang lahat ay kumukuha ng merito at ang lahat ay nagsusulong.
Functional na tsart ng organisasyon
Ang ProcessOn mind map ay madaling gumuhit ng functional organization chart, mabilis na lumipat ng mga istilo ng tema, ipasok lamang ang nilalaman ng teksto, halika at maranasan ito.
Dahil sa mga pagkukulang ng linear na istruktura ng organisasyon at functional na istruktura ng organisasyon na nabanggit sa itaas, pagsamahin ang dalawang istrukturang ito ng organisasyon, batay sa linear na istruktura, mag-set up ng kaukulang mga functional na departamento sa ilalim ng mga pinuno ng administratibo sa lahat ng antas upang makisali sa propesyonal na pamamahala ayon sa pagkakabanggit. Ang pamamahala, bilang staff ng pinuno, ay nagpapatupad ng isang istruktura ng organisasyon na pinagsasama ang pinag-isang utos ng superbisor at pagpapayo at patnubay ng mga functional na departamento, na tinatawag na isang linear functional na istruktura ng organisasyon, na tinatawag ding isang linear functional na istruktura ng organisasyon ng kawani.
Ang linear functional na istraktura ng organisasyon ay madalas na ginagamit sa malaki at katamtamang laki ng mga negosyo at koponan.Ang mga plano, programa, at mga kaugnay na tagubilin na inihanda ng mga kawani ng functional department ay inaprubahan at inisyu ng superbisor ng linya; Ang mga opisyal ng kawani ng mga functional department ay gumaganap lamang ng isang patnubay sa negosyo at walang karapatang direktang mag-isyu ng mga utos. Ang mga pinuno ng administratibo sa lahat ng antas ay may pananagutan sa antas ng antas at nagpapatupad ng isang mataas na antas ng sentralisasyon.
Mga pakinabang ng linear functional na organisasyon:
○ Pagsasama-sama ng mga bentahe ng isang linear na istruktura ng organisasyon at isang functional na istruktura ng organisasyon, hindi lamang nito mapanatili ang pinag-isang utos, ngunit gampanan din ang papel ng mga opisyal ng kawani;
○ Ang dibisyon ng paggawa ay mahusay at ang mga responsibilidad ay malinaw. Ang bawat departamento ay responsable lamang para sa gawaing dapat gawin nito, na mas mahusay;
○ Ang katatagan ng organisasyon ay mataas, at madaling maisagawa ang kahusayan ng grupo ng organisasyon kapag ang panlabas na kapaligiran ay hindi nagbabago nang malaki.
Mga disadvantages ng linear functional na organisasyon:
○ Ang kakulangan ng pagpapalitan ng impormasyon sa pagitan ng mga departamento ay hindi nakakatulong sa brainstorming at paggawa ng desisyon;
○ Ang mga layunin sa pagitan ng mga linear department at functional department (staff department) ay hindi madaling pag-isahin, ang pahalang na koneksyon sa pagitan ng mga functional department ay mahirap, ang ruta ng paghahatid ng impormasyon ay mahaba, maraming kontradiksyon, at ang workload ng koordinasyon ng mga superbisor sa itaas ay mabigat;
○ Mahirap linangin ang mga talento sa pamamahala sa loob ng organisasyon na pamilyar sa pangkalahatang sitwasyon;
○ Ang sistema ay may mataas na higpit, mahinang kakayahang umangkop, madaling sundin ang mga lumang kaugalian, at mahirap tumugon sa mga bagong sitwasyon sa isang napapanahong paraan.
Linear functional na tsart ng organisasyon
Ang ProcessOn flow chart ay mahusay na katugma sa linear functional organization chart. Ang pagguhit ay simple at maginhawa. Maaari mong i-drag at i-drop ang mga pangunahing graphics upang makumpleto ang paglikha. Halika at maranasan ito.
Ang istrukturang pang-organisasyon na uri ng yunit, na kilala rin bilang istrukturang pang-organisasyon na uri ng M, ay unang nagmula sa General Motors. Ito ay tumutukoy sa pagsasama-sama ng mga nauugnay na pag-unlad, pagkuha, produksyon, pagbebenta at iba pang mga departamento sa isang medyo independiyenteng organisasyon batay sa isang partikular na produkto, rehiyon o customer. anyo ng istruktura ng organisasyon.
Ang istruktura ng organisasyong uri ng yunit ng negosyo ay angkop para sa malalaking negosyo na may sari-saring industriya, sari-saring varieties, independiyenteng merkado, at mabilis na pagbabago sa kapaligiran ng merkado. Ito ay isang desentralisadong istruktura ng pamamahala, at ang bawat yunit ng negosyo ay may sariling independiyenteng produkto o merkado., may malakas na awtonomiya sa operasyon at pamamahala, at nagpapatupad ng independiyenteng accounting. Ang punong tanggapan ng kumpanya ay nagpapanatili lamang ng kapangyarihan ng paggawa ng desisyon ng mga tauhan, kontrol sa badyet at pangangasiwa, at kinokontrol ang yunit ng negosyo sa pamamagitan ng mga tagapagpahiwatig tulad ng kita, ngunit sa loob ng yunit ng negosyo, ang disenyo ng organisasyon ay isinasagawa pa rin ayon sa isang functional na istraktura.
Tandaan: Kung ikukumpara sa istruktura ng organisasyong nakabatay sa yunit ng negosyo at ang istruktura ng organisasyong nakabatay sa functional, ang pangunahing pagkakaiba ay kung ang unang antas ng departamento sa ilalim ng pinakamataas na pamumuno ng negosyo ay itinayo ayon sa yunit ng negosyo o ayon sa functional department.
Mga pakinabang ng istruktura ng organisasyong uri ng yunit ng negosyo:
1. ○ Kakayahang umangkop at independiyenteng umangkop sa mga bagong sitwasyon sa merkado at mabilis na tumugon, na may parehong mataas na antas ng katatagan at mahusay na kakayahang umangkop;
2. ○ Maaaring palayain ang pinakamataas na pamunuan mula sa mga usaping pang-administratibo at mga partikular na usapin, at pagbutihin ang pangkalahatang kahusayan ng negosyo;
3. ○ Ito ay nakakatulong sa paglinang ng mga komprehensibong talento sa pamamahala at pagreserba ng mga talento para sa hinaharap na pag-unlad ng negosyo;
4. ○ Dagdagan ang kumpetisyon at paghahambing, at pahusayin ang panloob na sigla ng mga functional na negosyo;
Mga Kakulangan ng istruktura ng organisasyong uri ng yunit ng negosyo:
1. ○ Ang mga panloob na interes ay independiyenteng, na madaling mag-breed ng standardism;
2. ○ Ang mga kinakailangan para sa pamamahala ng punong-tanggapan ay medyo mataas, at ang mga gastos ay tataas din;
Karaniwang tsart ng organisasyon ng yunit ng negosyo
Tsart ng Organisasyon ng Regional Division
Ang desentralisadong uri ng simulation ay isang anyo ng istruktura ng organisasyon sa pagitan ng linear functional na uri at ang uri ng yunit ng negosyo. Ang simulation ay upang gayahin ang independiyenteng operasyon at hiwalay na accounting ng uri ng yunit ng negosyo, sa halip na ang tunay na yunit ng negosyo, na talagang isang "yunit ng produksyon". Ang mga yunit ng produksyon na ito ay may sariling mga functional na organisasyon, tinatangkilik ang mahusay na awtonomiya, at may "simulate" na mga responsibilidad sa kita at pagkawala.
Ang pagsilang ng simulate na desentralisadong istruktura ng organisasyon ay higit sa lahat upang malutas ang problema na maraming malalaking negosyo ang mahirap tunay na mabulok sa ilang independiyenteng yunit ng negosyo. Dahil sa malaking sukat ng negosyo, hindi madali para sa mga matataas na tagapamahala na pamahalaan gamit ang iba pang mga anyo ng organisasyon. Sa oras na ito, Lumitaw ang isang simulate na desentralisadong istruktura ng organisasyon.
Mga pakinabang ng simulate na desentralisadong istruktura ng organisasyon:
○ Pakilusin ang sigasig ng lahat ng yunit ng produksyon;
○ Upang malutas ang problema na ang mga negosyo ay masyadong malaki at mahirap pamahalaan, ang mga matataas na tagapamahala ay naglaan ng bahagi ng kanilang kapangyarihan sa mga yunit ng produksyon, binabawasan ang kanilang sariling mga usapin sa administratibo, at sa gayon ay nakatuon sa mga estratehikong isyu.
Mga disadvantages ng simulate na desentralisadong istruktura ng organisasyon:
○ Mahirap linawin ang mga gawain para sa simulate na yunit ng produksyon, na nagreresulta sa mga paghihirap sa pagtatasa;
○ Mahirap para sa mga pinuno ng bawat yunit ng produksyon na maunawaan ang buong larawan ng negosyo, at mayroon ding mga halatang pagkukulang sa komunikasyon ng impormasyon at kapangyarihan sa paggawa ng desisyon.
Ang istraktura ng organisasyon ng matrix, na kilala rin bilang istraktura ng pagpaplano ng layunin, ay isang form ng organisasyon na nabuo upang mapagbuti ang mga pagkukulang ng hindi magandang pahalang na koneksyon at kakulangan ng kakayahang umangkop ng linear functional type. Ang istruktura ng organisasyon ng matrix ay ang pagsasama-sama ng mga departamento na nahahati ayon sa mga function at mga departamento na nahahati ayon sa mga produkto (o mga proyekto, serbisyo, atbp.) upang bumuo ng isang matrix. Ang parehong empleyado ay hindi lamang nagpapanatili ng mga ugnayan sa organisasyon at negosyo sa orihinal na functional department, ngunit nakikilahok din sa isang istraktura para sa trabaho ng mga produkto o koponan ng proyekto.
Sa mga tuntunin ng istruktura ng organisasyon, ang functional department ay isang nakapirming organisasyon, at ang koponan ng proyekto ay isang pansamantalang organisasyon.Pagkatapos makumpleto ang gawain, awtomatikong ito ay na-dissolve, at ang mga miyembro nito ay bumalik sa orihinal na departamento upang magtrabaho. Ang koponan ng proyekto at ang taong namamahala ay pansamantalang inayos at hinirang.Pagkatapos makumpleto ang gawain, sila ay na-dissolve at ang mga nauugnay na tauhan ay babalik sa orihinal na yunit upang magtrabaho. Samakatuwid, ang istrukturang pang-organisasyon na ito ay angkop para sa pahalang na pakikipagtulungan at mga proyekto sa pananaliksik.
Mga pakinabang ng istraktura ng organisasyon ng matrix:
○ Ang pagsasama-sama ng pahalang at patayong relasyon ng mga negosyo ay nakakatulong sa collaborative production;
○ Ang hindi regular na kumbinasyon ng mga tauhan mula sa iba't ibang departamento ay nakakatulong sa pagpapalitan ng impormasyon at nagpapataas ng mga pagkakataon sa pag-aaral sa isa't isa;
○ Ang staffing para sa mga partikular na gawain ay nakakatulong sa pagbibigay ng buong laro sa mga indibidwal na pakinabang at pagpapabuti ng kalidad ng pagkumpleto ng proyekto.
Mga disadvantages ng istraktura ng organisasyon ng matrix:
○ Ang responsibilidad ng pinuno ng proyekto ay mas malaki kaysa sa kapangyarihan. Ang pinuno ng proyekto ay nahihirapan sa pamahalaan ang mga ito at walang sapat na mga insentibo at parusa;
○ Ang mga miyembro ng proyekto ay kailangan pa ring bumalik sa kanilang orihinal na yunit pagkatapos makumpleto ang gawain, kaya madaling magkaroon ng mga pansamantalang ideya at nakakaapekto sa kanilang pakiramdam ng responsibilidad sa trabaho.
Template ng istilo ng tsart ng samahan ng matrix
Ang nasa itaas ay ang anim na karaniwang anyo ng tsart ng organisasyon. Ang bawat negosyo at organisasyon ay kailangan pa ring pumili at magtatag ng naaangkop na istruktura ng organisasyon ayon sa sarili nitong yugto ng negosyo at pag-unlad, upang mas mahusay nitong gampanan ang papel ng organisasyon at mapabuti ang kahusayan ng organisasyon. Ang mga ganitong uri ng tsart ng organisasyon ay madaling iguhit gamit ang ProcessOn, halika at maranasan ito.
Ang tsart ng organisasyon ay binubuo ng mga yunit ng organisasyon, mga linya ng relasyon, mga responsibilidad at awtoridad, hierarchical na istraktura, karagdagang impormasyon, at impormasyon ng tala.
Yunit ng organisasyon: kumakatawan sa isang departamento, koponan o posisyon sa isang organisasyon, karaniwang kinakatawan ng isang parihaba;
Mga linya ng relasyon: Ang mga linya ng relasyon ay ginagamit upang kumatawan sa mga relasyon sa pagitan ng mga yunit ng organisasyon, na maaaring kumatawan sa mga relasyon sa pagitan ng mga superyor at subordinate, mga relasyon sa pakikipagtulungan, mga relasyon sa pag-uulat, atbp., at karaniwang kinakatawan ng mga tuwid o tuldok na linya;
Mga responsibilidad at awtoridad: Ang bawat yunit ng organisasyon ay dapat na malinaw na tukuyin ang mga responsibilidad at awtoridad nito, karaniwang ipinaliwanag sa pamamagitan ng pagdaragdag ng teksto;
Hierarchical na istraktura: Sa pangkalahatan, kinakailangan upang ipakita ang hierarchical na relasyon ng organisasyon nang hakbang-hakbang mula sa itaas hanggang sa ibaba;
Karagdagang impormasyon: tulad ng pangalan ng empleyado, impormasyon sa pakikipag-ugnay, antas ng trabaho, atbp.
Impormasyon ng mga tala: Kasama ang petsa, bersyon, mga tagubilin sa pagbabasa, mga rekord ng pagbabago, tagagawa at iba pang impormasyon ng tsart ng samahan.
Mga sangkap ng tsart ng samahan
Sa pamamagitan ng mga sangkap sa itaas, ang tsart ng organisasyon ay maaaring sumasalamin sa sumusunod na mahalagang impormasyon, na partikular na mahalaga sa pamumuno ng kumpanya:
○ Ipakita ang paghahati ng mga function
○ Alamin kung naaangkop ang mga karapatan at responsibilidad
○ Alamin kung labis na mabigat ang workload ng mga tauhan
○ Alamin kung may mga hindi nauugnay na tauhan na nagsasagawa ng ilang maluwag at hindi nauugnay na gawain
○ Alamin kung may mga sitwasyon kung saan ang mga mahuhusay na tao ay hindi gumaganap ng kanilang sarili
○ Alamin kung may mahahalagang posisyon para sa mga taong hindi kwalipikado para sa trabaho
○ Tingnan kung maayos ang mga channel para sa promosyon
○ Ipakita kung sino ang pinaka-angkop na kandidato para sa susunod na pag-upgrade
Sa proseso ng pagguhit ng tsart ng organisasyon, dapat nating linawin ang mga layunin ng organisasyon, tukuyin ang pangunahing balangkas ng tsart ng organisasyon, suriin ang mga responsibilidad at relasyon ng iba't ibang departamento at posisyon sa loob ng organisasyon, tukuyin ang mga antas at node ng tsart ng organisasyon, at batay sa aktwal na pangangailangan at mga katangian ng organisasyon, piliin ang naaangkop na uri ng tsart ng organisasyon. Sa panahon ng proseso ng pagguhit, bigyang pansin ang pagiging simple at kadalian ng basahin ng tsart ng organisasyon upang maiwasan ang labis na pagiging kumplikado at kalabisan. Narito ang tatlong madaling paraan upang gumuhit ng tsart ng organisasyon sa pamamagitan ng ProcessOn online na tool sa pagguhit.
01 Lumikha ng bagong mind map, ayusin ang graphic na istraktura sa isang tsart ng organisasyon, o direktang lumikha ng bagong tsart ng organisasyon
Lumikha ng isang tsart ng organisasyon nang direkta o lumikha ng isang mapa ng isip
Ayusin ang istraktura ng ordinaryong mapa ng isip sa tsart ng organisasyon
02 Lumikha ng nilalaman ng punan ng node, i-optimize ito sa pamamagitan ng pagpili ng istilo ng tema o kulay ng punan, at pagsasaayos ng mga linya
Punan ang nilalaman/i-optimize ang tema/punan ang kulay
03 Magdagdag ng mga larawan o icon, magdagdag ng mga tala
Punan ang mga larawan/magdagdag ng mga tala
Pagkatapos ng tatlong hakbang sa itaas, madaling makumpleto ang pagguhit ng tsart ng organisasyon gamit ang ProcessOn mind map. Hindi ba ito partikular na simple? Halika at maranasan ito.
01 Lumikha ng bagong flowchart at iguhit ito sa pamamagitan ng pagdaragdag ng "pangunahing graphics" sa lugar ng pag-edit
Bagong tsart ng daloy
02 Magtatag ng isang hierarchical na relasyon at ipasok ang pangalan ng yunit ng organisasyon at iba pang nilalaman
Lumikha ng mga graphics/lumikha ng mga hierarchy/punan ang nilalaman
03 I-optimize ang istilo at ayusin ang mga kulay, larawan, linya at iba pang mga detalye
I-optimize ang istilo ng tsart ng samahan
Ang paggamit ng mga flow chart upang gumuhit ng mga tsart ng organisasyon ay may mas malaki at mas propesyonal na espasyo kaysa sa mga mapa ng isip. Ito ay angkop para sa pagkumpleto ng mas kumplikado at propesyonal na mga tsart ng organisasyon. Halika at maranasan ito.
Ang komunidad ng template ng ProcessOn (i-click upang bisitahin) ay nagbibigay ng magagandang mga template ng tsart ng organisasyon na sumasaklaw sa iba't ibang industriya at istilo. Maaari kang direktang maghanap para sa "tsart ng organisasyon" at pumili ng istruktura ng organisasyon na nababagay sa iyong negosyo. Ang kakayahang umangkop na ito ay ginagawang mas naaayon sa kultura ng kumpanya at mga indibidwal na pangangailangan sa pagguhit ng tsart ng organisasyon.
01 Bisitahin ang komunidad ng template ng ProcessOn at ipasok ang "Organization Chart" sa kahon ng paghahanap;
02 Hanapin ang angkop na template at i-click ang "Gamitin Ngayon";
03 I-edit at lumikha ayon sa umiiral na mga template, ipasok ang impormasyon ng nilalaman ng samahan, at mabilis na lumipat ng mga estilo at estilo, upang ang isang tsart ng organisasyon ay iginuhit.
Sa pamamagitan ng pagbabahagi sa itaas, naniniwala ako na mayroon kang mas malalim na pag-unawa sa kahalagahan ng mga tsart ng organisasyon at kung paano gumuhit ng mga tsart ng organisasyon. Ang editor sa ibaba ay patuloy na ibahagi sa iyo ang magagandang tsart ng organisasyon na iginuhit ng mga natitirang tagalikha ng komunidad ng template ng ProcessOn., umaasa na maaari itong magbigay ng inspirasyon sa iyong imahinasyon at magbukas ng malikhaing inspirasyon para sa iyo.
Tsart ng samahan ng Human Resources
Tart ng organisasyon ng kagawaran
Maliit na negosyo na functional na tsart ng organisasyon
Fancy functional na tsart ng samahan
Ang tsart ng organisasyon ay isang mahalagang tool na makakatulong sa mga pinuno ng negosyo na mas mahusay na pamahalaan ang isang samahan, at mapadali din ang pakikipagtulungan ng organisasyon na nauunawaan sa loob ng negosyo. Inirerekomenda na gamitin ang ProcessOn online drawing tool upang gumuhit ng mga tsart ng organisasyon. Maaari itong iguhit sa iba't ibang anyo tulad ng mga mind map at flow chart. Ito ay maginhawa at mabilis. Mayroon ding malaking bilang ng mga template ng tsart ng organisasyon na maaaring i-clone at gamitin. Halika at gamitin ang mga ito nang libre.
Libreng Online Collaborative Mind Map at Flowchart Libreng Gamitin 
