Организационно-структурная схема, также называемая организационной схемой, является наглядно отражением различных взаимоотношений между предприятиях или сектором, которая изображает взаимоотношения между различными организациями внутри организации, между различными учреждениями и местами, расположенными вдоль и поперх, которые обычно представлены в виде деревьев, а также имеют особые формы проявления типа матрицы, типа улья и т.д.
Обычные организационные схемы предприятий
Организационная схема — это не просто список персонала, и она не может просто указывать на присоединение между различными секторами. Организационная схема может помочь менеджерам понять внутреннюю структуру организации, облегчающую принятие решений; Укрепление координации организационных связей и каналов связи внутри организации; Также можно разъяснить каждому человеку работу внутри своей организации и укрепить его желание участвовать в ней.
Шаблон организационной структуры
Организационная структура настолько важна, что многие до сих пор не осознают важность организационных структур и не осознают важность организационных структур, и даже руководители многих компаний и директора по кадровым ресурсам не уделяют достаточно внимания. Сегодня основной редактор поделится с вами схемами организационных структур в следующих четырех аспектах: классификация организационных структур, состав организационных структур, составление учебной программы организационных структур, изящные шаблоны организационных структур просесссон, и надеется, что каждое предприятие, каждый сектор будут придавать большое значение созданию доброкачественной и рациональной организационной структуры.
Поскольку различные отрасли промышленности отличаются по размерам предприятий, разделению секторов и распределению труда и конфигурациям, организационная структура каждой отрасли должна также отличаться, обычные организационные схемы могут быть разделены на прямые, функциональные, прямые, оперативные, аналоговые, матричные модели, которые будут представлены ниже.
Структура прямой организации, также известная как военная структура, и простейшая форма централизованной организационной структуры, в которой отношения руководства устанавливаются по вертикальной системе и идут параллельно прямой линии сверху вниз. Прямые организационные структуры применимы только к меньшим предприятиям, которые в целом функционируют как организации, так и небольшие производственные предприятия, которые используют больше, в то время как в крупных современных производственных предприятиях эта структура нецелесообразна из-за тяжелого управления.
Прямые организационные преимущества: структура проста, ответственность разделена, приказы объединены.
Недостаток прямой организационной структуры: требуется, чтобы руководитель знал о многих знаниях и навыках и лично занимался различными делами.
Шаблон прямой организационной структуры (содержащий: имя и должность)
Функциональная организационная структура, также известная как многолинейная организационная структура, будет распределяться по функции от высших уровней организации до базовых, и будет нести на себе управление бизнесом с одинаковыми функциями и комбинировать их с персоналом для создания соответствующих органов управления и управленческих функций, а также наиболее распространенной организационной структурой в настоящее время.
Функциональные организационные достоинства:
Проведение проектной задачи в рамках функционального сектора может в полной мере использовать преимущества ресурсов и осуществлять рациональное использование ресурсов внутри страны;
Облегчая обмен и взаимную поддержку в рамках функционального сектора, основной персонал может совместно поддерживать несколько проектов, сохраняя людские ресурсы;
Целевые и секторные задачи членов проекта являются одним целым, сокращая неопределенность в изменении персонала и сохраняя преемственность.
Недостатки функциональной организационной структуры:
Когда интересы клиента сталкиваются с интересами функционального сектора, функциональный сектор легко игнорирует интересы клиента в интересах сектора;
Проекты, которые будут осуществляться в сотрудничестве между различными функциональными сетями, распределение ответственности за права не способствует сотрудничеству в различных секторах, и баланс затрат на ресурсы не может быть гарантирован;
В связи с неопределенностью ответственности, легко привести к тому, что все, кто работал над ограблением, имели дело с явлением, которое все толкают.
Функциональная организационная схема
Схема мышления ProcessOn позволяет легко рисовать функциональную организационную структуру, быстро переключать тематический стиль, просто вводя текст в текст, чтобы получить представление.
Прот верн к эт прямолинейн организацион структур и функц организацион структур тип сво недостатк, так объедин два организацион структур, основыва на линейн, на всех уровн исполнительн под глав установ соответств функц ветв, занима профессиональн менеджмент соответствен, как штабн, возглавля отдел компетентн един командован и функц штабн офицер, сочетан руководств организацион структур форм, Это называется линейная функциональная организационная структура, также известная как линейная организационная структура.
Организационная структура прямой функциональной формы часто используется в предприятиях и командах большого и среднего размера, в проектах, программах и соответствующих инструкциях, разработанных штабными штабами функционального сектора, одобренных прямыми руководителями; Должностные лица функционального сектора выполняют только руководящую роль в управлении делами, которые не имеют права отдавать непосредственно, а руководители исполнительных органов на всех уровнях несут иерархическую ответственность и имеют высокую централизованную власть.
Преимущества организации, функционирующей по прямой линии:
Сочетание достоинств прямой организационной структуры и функциональной организационной структуры может одновременно и сохранять единое командование, и играть роль штабного сотрудника;
Точность и отчетливость в объеме распределения, отчетливость в отношении ответственности, ответственность за работу, которую должны выполнять только отделы и которая является более эффективной;
Кроме того, в случае незначительных изменений внешней среды, более устойчивая и легко достигаемая организационная групповая эффективность.
Недостатки прямой функциональной организации:
Недостаточный обмен информацией между сегрегатами не способствует принятию решений коллективно;
Цели, стоящие между центральным и функциональным сектором (штабным сектором), не могут быть легко объединены, горизонтальная связь между функциональными сетями менее широкая, более длинные маршруты передачи информации, более противоречивые задачи по координации у высших руководителей;
Усиление труднодостижимых навыков управления в рамках организации;
Усиленная, менее приспособленная, склонная к постоянству, с трудом реагирующая на новые обстоятельства.
Структурная схема прямой функциональной формы
Блок-схема ProcessOn более совместима с линейными функциональными организационными архитектурами, составление простых и доступных графов и растягивание базовой графики позволяет завершить создание.
Организационная структура типа м, которая, в первую очередь, возникла от general motors, означает объединение соответствующих отраслей разработки, закупок, производства и сбыта в относительно независимую организационную форму на основе продукции, региона или клиента.
Организационная структура типа министерства применима к промышленному плюрализму, диверсификации сортов, быстроизменяющимся рынкам и крупным предприятиям с быстро меняющейся рыночной средой, является авторитарной структурой управления, в которой министерства имеют свои собственные продукты или рынки, которые имеют сильную независимость в управлении и имеют сильную автономичность в управлении и осуществляют независимый расчет. Штаб-квартира компании сохраняет за собой только право на принятие решений по персоналу, контроль над бюджетом и надзор, а также контроль над министерством промышленности с помощью таких показателей, как прибыль, однако внутри министерства остается организационно разработанным в соответствии с функциональной структурой.
Примечание: организационная структура министерства по сравнению с функциональной организационной структурой, главным образом, заключается в Том, является ли первый уровень ее корпоративного руководства на самом высоком уровне строительным или функциональным.
Организационные преимущества типа министерства:
1. Быстрое реагирование на возникшие на рынке новые обстоятельства, которые могут быть гибкими и независимыми, с высокой степенью стабильности и хорошей адаптацией;
2. Цель состоит в Том, чтобы освободить высшее руководство от административных и конкретных вопросов и повысить общую эффективность предприятия;
3. В интересах развития всестороннего управления талантами и развития резервов для будущих предприятий;
4. Усиление конкуренции и сравнение, повышение внутренней динамики функциональных предприятий;
Недостатки организационной структуры типа министерства:
1. Независимость в 180 - х, легко порождаемая нормализмом;
2. В связи с более высокими требованиями в отношении управления штабом, а также увеличением расходов;
Организационная схема общего типа министерства
Организационная схема регионального министерства
Аналоговая децентрализованная форма — это форма организационной структуры, которая находится между прямыми функциями и типами министерства промышленности, в которой моделирование заключается в Том, чтобы имитировать независимое функционирование, индивидуальные вычисления, а не реальные производственные подразделения, которые на самом деле являются «производственными единицами». Эти производственные единицы имеют свои собственные функциональные учреждения, которые обладают значительной автономией и несут «аналоговую» ответственность за прибыльность и убыль.
Создание аналогового типа организационной структуры, в основном для решения многих крупных предприятий, трудно разобрать на несколько отдельных министерств промышленности, а также в силу размера предприятия, когда высокопоставленные менеджеры не могут легко управлять другими организационными формами, возникает аналоговая форма децентрализованной организации.
Моделирование структурных преимуществ децентрализованной структуры:
Мобилизация активизма различных производственных единиц;
В связи с проблемой чрезмерной нелегкость управления предприятием, в результате чего высокопоставленные руководители делят часть своей власти между производственными единиками и сокращают свои административные дела, тем самым сосредотачиваясь на стратегических вопросах.
Моделирование структурных недостатков децентрализованной организации:
В связи с тем, что усиление целенаправленных задач в имитационных производственных единицах создает трудности с анализом;
Лидерам в ценах производства в алерте не так легко понять общую картину предприятия, а также существуют существенные недостатки в информационной коммуникации и власти в принятии решений.
Организационная структура типа матрицы, также известная как планируемая-целевая структура, является формой организации, созданной для улучшения несовершенства поперечных связей в вертикальных функциональных формах и отсутствия эластичности. Организационная структура типа матрицы состоит в Том, чтобы объединить разделенные по функции секторы и разделенные по продуктам (или по проектам, услугам и т.п.) в матрицу, которая является структурой, в которой Один и тот же работник поддерживает связь между организацией и ее бизнесом с первоначальным функциональным сектором, а также участвует в работе группы по продуктам или проектам.
В организационной структуре функциональный сектор является постоянной организацией, а группа проектов — временной организацией, автоматически расформированной после завершения работы, и ее члены возвращаются на работу в первоначальный сектор. Группы проектов и руководители также являются временными организациями и назначаются на время, после завершения миссии они расформированы, а соответствующие лица возвращаются на работу в свои первоначальные подразделения. Таким образом, такая организационная структура вполне применима к проектам поперечного сотрудничества и тасис.
Организационные преимущества матричного типа:
Объединение трансферных и продольных связей предприятий в пользу совместного производства;
Нередкая комбинация сотрудников сектора 180 благоприятна для обмена информацией и увеличивает возможности для обучения друг друга;
Распределение персонала по конкретным миссиям помогает использовать индивидуальные преимущества и повысить качество выполнения проекта.
Структурные недостатки матричного типа:
Ответственность за проведение целевых проектов перевешивает власть, а руководители проектов не имеют достаточных стимулов и мер наказания для них;
В связи с тем, что состав проекта в целях оказания помощи по-прежнему должен возвращаться в свою первоначальную группу после завершения миссии, он может создать временные представления, которые могут влиять на ответственность за работу.
Шаблон шаблона организационной структуры матричного типа
Выше приведены шесть общих форм организационной структуры, в которых каждое предприятие и организация должны выбирать и создавать надлежащую организационную архитектуру в соответствии с их собственными операциями и этапами развития, с тем чтобы лучше играть роль организации и повысить эффективность организации. Используя ProcessOn, можно легко рисовать организационные архитектуры этих видов.
Организационная схема состоит из организационных блоков, линий связей, обязанностей и полномочий, иерархической структуры, дополнительной информации, дополнительной информации,
Организационные единицы: представляющие подразделения, команды или посты в организации, как правило, в прямоугольной форме;
Линии взаимоотношений: линии отношений, которые используются для обозначения отношений между организационными единицами, могут быть представлены в виде отношений верхних и нижних уровней, отношений сотрудничества, отношений отчетности и т. д., которые обычно представлены прямыми или мнимыми линиями;
Обязанности и полномочия: каждый организационный элемент должен четко определять свои обязанности и полномочия, как правило, посредством добавления слов;
Иерархическая структура: как правило, необходимо демонстрировать иерархические отношения организации от начала до конца;
Добавочная информация: например, имена сотрудников, контактные данные, должности и т.д.
Примечание: в Том числе дата, версия, инструкция к чтению, а также информация об изменении записи, продюсерах и т.д.
Организационная схема состоит из элементов
При помощи вышеуказанных элементов организационная схема может отражать следующие важные сведения, которые особенно ценны для руководства компании:
Распределение функций, отображающих эндемию
180 знает, насколько уместна правовая ответственность
В случае, если нагрузка на персонал была слишком тяжелой
В случае, если незначительный персонал берет на себя несколько более слабых, не связанных с ним работ
Было ли такое положение дел, в котором талантливые люди не могли бы воспользоваться ситуацией
Кроме того, в стране имеется ряд важных должностей, которые не позволяют занимать тем, кто не подходит для этой работы
В случае, если каналы для повышения были открыты
Фосситер показывает, кто наиболее подходящий кандидат для следующей эскалации
Во врем рисова сво организацион структур мы четк организац цел, увер, что основн структур организацион структур анализ организац сво обязан подразделен и должност и отношен, увер, что организацион структур уровн и согласн реальн нужд и организац особен, выбор подходя организацион структур тип, во врем нарисова хотел, чтоб обраща вниман на организацион структур сознан и прочл секс, Избегайте чрезмерных осложнений и избыточных систем. Ниже вы увидите три простых способа составления организационной схемы с помощью инструмента составления онлайн-чертежей ProcessOn.
Новая схема мышления, построенная в 2001 году, перестраивает графическую структуру в организационную или прямую организационную
Непосредственно создавать организационные схемы или создавать схемы мышления
Перестраивать общую структуру мысленной карты в организационную
02 создает узлы для заполнения контента, оптимизированные путем выбора тематического стиля или цвета, корректировки линий
Наполненный контент/оптимизированная тема/наполненный цвет
Добавьте изображение или иконку, добавьте примечательную информацию
Заполните фото/добавьте примечания
Разве это не особенно просто, после трех шагов сверху, создать организационную структуру с помощью карты разума просесона? Давай, испытай это.
Новая схема, построенная в 2001 году, была составлена, добавив «базовую графику» в зону редактирования
Новая схема
В 2002 году были установлены иерархии отношений, введены имена организационных ячеек и т.д
Создание графики/создание уровней/наполненного содержания
В 2003 году была оптимизирована стилем, корректировка цвета, изображений, линий и т.д
Оптимизировать шаблон организационной структуры
Составление организационных структур с помощью блок-схемы, реализация схемы пространственного мышления, которая была бы немного больше и более профессиональной, применима к составлению более сложных и специализированных структурных схем.
ProcessOn шаблон местн (щелка посет) глянцев организацион структур шаблон, мног стил предприят и. Вы можете непосредственно проанализировать «организационную структуру», выбрать организационную форму, подходящую для собственного бизнеса, гибкость, которая делает составление организационной архитектуры более совместимым с культурой и личными потребностями компании.
Доступ 01 к шаблоническому сообществу ProcessOn, введите «организационную схему» в поисковой раме;
02 находит правильный шаблон и нажимает "используется немедленно";
В 2003 году в соответствии с существующим шаблоном было создано редактирование, введенное в контент этой организации, а также быстрое переключение стилей и стилей, с тем чтобы был составлен организационный план.
С помощью вышеизложенных разделов мы уверены в Том, что у вас есть более глубокое понимание важности организационной схемы и более глубокое понимание того, как она составлена, и что этот небольшой редактор продолжает делиться с вами изящными организационными схемами, составленными хорошими создателями шаблона ProcessOn, надеясь вдохновить ваше воображение и открыть для вас вдохновение.
Организационная схема организации человеческих ресурсов
Организационная схема департамента
Функциональная организационная схема малого бизнеса
Цветная функциональная организационная схема
Организационная архитектура — это важный инструмент, который может помочь руководителям предприятий лучше управлять организацией, а также облегчить понимание организационного сотрудничества внутри предприятия. Рекомендуется использовать инструменты для составления организационных структур в сети ProcessOn, которые могут быть составлены в различных формах, таких как диаграммы мышления, блок-схемы и т. д.
Бесплатная онлайн-сотрудничество для ментальных карт и блок-схем Бесплатное использование 
